Objetivos de comportamiento en el lugar de trabajo

Comportamiento ha sido una preocupación de los líderes del lugar de trabajo durante años. La tendencia comenzó en los años 1970 y 1980 cuando las empresas en su conjunto comenzaron a moverse hacia atrás desde los puntos de vista tradicionales de la empresa como un tipo de máquina y comenzaron a aceptar las definiciones más amplias que vieron organizaciones como una colección de individuos complejos que podrían moverse de una manera más orgánica camino. Como resultado, las estrategias de negocios comenzaron a incorporar elementos de comportamiento. Los gerentes comenzaron a estudiar cómo los empleados actuaron en el trabajo y de qué manera deberían ser alentados a actuar.

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La compatibilidad se refiere a qué tan bien actitudes de los empleados se ajustan a las circunstancias del negocio, una parte vital de la construcción de la cultura de empresa. Los líderes establecen metas específicas para preparar a los empleados para los cambios clave de la compañía. Por ejemplo, mover a un ámbito internacional por lo general requiere un cambio de paradigma entre los empleados en las que deben estar dispuestos a aceptar socios en el extranjero, las diferencias culturales y las barreras del idioma. La paciencia y la flexibilidad se vuelven mucho más partes importantes de la conducta. Otros cambios también requieren otras alteraciones en el comportamiento.

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La retroalimentación es un área clave de la conducta en el lugar de trabajo, pero en este caso los objetivos se establecen principalmente para los administradores, no los propios empleados. Los gestores proporcionan retroalimentación para capacitar a los empleados y solucionar problemas en el trabajo o los problemas de rendimiento. Muchos gerentes, sin embargo, no son conscientes de cómo se recibe sus comentarios. metas conductuales tratan de formar a los directivos a entender las emociones de los empleados y construir sus comentarios para que los empleados se les anima no entienda mal.

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conducta personal se refiere a las formas empleados tratan a sus compañeros en general. Para la mayoría de los lugares de trabajo, las metas de comportamiento exigen el respeto mutuo, el estímulo y la equidad en el lugar de trabajo. Esto es especialmente importante en el trabajo en equipo, por lo que la organización del comportamiento se aplica a los equipos más que cualquier otro segmento de negocio. sistemas de organización también pueden afectar el comportamiento personal. Por ejemplo, un programa de incentivos basado en los bonos y el rendimiento puede animar a puñaladas por la espalda y celosamente e ir en contra de las metas de comportamiento.

Otros objetivos de comportamiento se ocupan más de las acciones del empleado. Los programas de bienestar en las empresas buscan cambiar hábitos y acciones de los empleados para mejorar la salud de los trabajadores y el equilibrio emocional. Los programas de bienestar capacitar a los empleados a comer más sano, hacer ejercicio y tratar bien a sí mismos para que sean capaces de realizar sus tareas con la máxima eficacia.