Ventajas y desventajas de factores críticos de éxito

Factores críticos de éxito desempeñan un papel de hundirse o nadar en las organizaciones` ability to succeed.
Factores críticos de éxito desempeñan un papel de hundirse o nadar en la capacidad de las organizaciones para tener éxito. (Imagen: Jupiterimages / BananaStock / Getty Images)

El concepto de los factores críticos de éxito ha sido por muchos años - mucho antes de que el término se convirtió en una parte del léxico de negocios, como el desarrollado por John Rockart en el MIT. Factores críticos de éxito son condiciones necesarias para un proyecto, empresa u organización para prosperar. Estos métodos de proporcionar objetivos permiten al proyecto u organización para tener éxito.

Objetivos conducen al éxito

La principal ventaja de los factores críticos de éxito radica en el hecho de que proporcionan objetivos y puntos de referencia para la organización. Si un factor de éxito para que una empresa es capturar un porcentaje de participación en el mercado, o para generar una cierta cantidad de beneficios, su personal debe saber acerca de este objetivo - y el objetivo de la misma. Se permite a la empresa para enfocar su energía en esas metas. objetivos que carecen pueden causar un negocio se estanque como los empleados se centran en la simple gestión de la empresa en vez de alcanzar nuevos niveles.

Objetivos incorrectos

Video: Las Críticas al Marketing Multinivel

La identificación de los factores de éxito equivocadas puede resultar perjudicial para un negocio. Un negocio que hace hincapié en los beneficios, pero ignora la eliminación de la deuda a largo plazo puede llegar a ser vulnerables durante las crisis económicas. Al considerar la adopción de los factores críticos de éxito, mira todas las facetas de la organización o proyecto, y examinar y definir tanto las recompensas y amenazas potenciales. Lo que puede parecer popular o simplemente interesante puede no estar en el mejor interés de la organización.

El énfasis excesivo

Es importante tener cuidado con el énfasis puesto en los factores críticos de éxito y cómo son gratificantes personas involucradas en el logro de ellos. Si, por ejemplo, se ata el sistema de primas a satisfacer los factores de éxito, todo el mundo se concentrará en ellos. Concentrándose en objetivos y no el éxito del proyecto o negocio puede crear situaciones en las tareas priorizadas vuelto descuidados en aras de alcanzar la recompensa.

La alineación con otras organizaciones

Video: Ejemplo de eficaz comunicacion!

Si trabaja en una organización grande, o de una organización con asociaciones estrechas con otras organizaciones y empresas, tener en cuenta los factores críticos de éxito de otros a su alrededor antes de fijar su propio. los departamentos de tecnología de la información en las grandes empresas pueden centrarse en un conjunto de factores de éxito tales como la estabilidad del sistema y la necesidad de seguir la metodología de gestión de proyectos, cuando el resto de la empresa se concentra en conseguir nuevos sistemas en su lugar rápidamente para satisfacer los cambios en el mercado. Esta situación puede crear oponerse targets- en este caso, la estabilidad y la metodología de gestión de proyectos tienden a ralentizar el proceso de proporcionar nuevos sistemas, ya que implican una mayor cautela, lo que la empresa puede encontrar restrictiva en su carrera para seguir adelante.

Artículos Relacionados