Exigencias de Gap Analysis

Análisis de las lagunas es una herramienta de trabajo y método de evaluación que las empresas utilizan para evaluar la brecha entre el rendimiento real actual y futura, el rendimiento deseado. análisis de las deficiencias éxito no sólo debe poner de relieve las diferencias en el rendimiento, pero también debe dar una idea de cómo hacer mejoras por lo que la empresa puede pasar de la situación actual y llegar al estado deseado. Análisis de las deficiencias, básicamente, hace dos preguntas importantes: ¿cómo estamos actualmente en funcionamiento y cómo queremos estar operando en el futuro?

El requisito más básico y fundamental de análisis de las deficiencias es la gestión constante, eficaz y proactiva. Se requiere que la gestión eficaz en toda la etapa de planificación, fase de ejecución, y la etapa de transformación de un estado a otro presente deseada. Sin esto, análisis de las deficiencias no tiene ninguna posibilidad de entregar los beneficios deseados por la empresa. El siguiente requisito más importante del análisis de las deficiencias es la extensa investigación de una empresa debe someterse a operaciones internas sobre las dos y las condiciones económicas externas. Esta investigación proporciona la información necesaria para comprender mejor el estado actual, así como los conocimientos necesarios para planificar adecuadamente la cantidad de tiempo, dinero y recursos necesarios para lograr ciertas metas y objetivos de negocio que conducen a la empresa hacia el estado deseado. Otro de los requisitos para el análisis de brecha de negocio de éxito está desarrollando e implementando los factores de éxito cuantificables que pueden medir con frecuencia el progreso hacia el estado deseado. Factores críticos de éxito deben ser medibles y representar la diferencia entre el éxito y el fracaso de la empresa.

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La organización debe tener una comprensión completa de la posición actual de la empresa. Deben saber por qué están en la posición actual, cómo llegaron a esa posición, la forma de mejorar o salir de esa posición, así como los factores críticos de éxito específicas que la empresa se ocupa. Estos factores críticos de éxito suelen reflejar los aspectos del negocio tales como la eficiencia, eficacia, calidad, servicio al cliente, cuota de mercado, y / o el crecimiento. factores críticos de éxito comunes difieren entre ciertas industrias y procesos de negocio: empresas de fabricación se centran en aspectos tales como el tiempo de ciclo y número de defectos, mientras que las industrias de servicios se centran en factores como la satisfacción del cliente y el número de clientes de la repetición.

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El estado deseado de la empresa es donde la empresa quiere ser en el futuro. No puede haber objetivos tanto a corto plazo como a largo plazo: reducir los costos de producción en un 15 por ciento el próximo año, aumentar las salidas del proceso en un 10 por ciento en los próximos cinco años, o incrementar las ventas en un 5 por ciento cada año. El estado deseado de una empresa también se refiere al tamaño de la empresa, tales como el número de tiendas, empleados, o el crecimiento era de esperar, las líneas de productos adicionales, la nueva tecnología patentada, y cuota de mercado deseado.

Aunque el concepto de análisis de brechas se puede utilizar con casi cualquier punto de vista comercial, los tipos más comunes y populares de análisis de las deficiencias tienen que ver con el uso brecha de mercado y la brecha del producto. brecha de uso de mercado se centra en el entorno empresarial externa y la diferencia entre el mercado actual y el futuro, el mercado potencial, destacando las posibilidades de crecimiento. brecha del producto busca mejoras internamente, concentrándose en cómo mejorar la eficiencia, la calidad, la innovación y la duración de los ciclos.

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