¿Qué es un Equipo de Trabajo Autogestionado?

El equipo de trabajo autogestionado, también se conoce comúnmente como el equipo de trabajo natural autogestionada, se define como un equipo de trabajo en la que los empleados trabajan con poca o ninguna supervisión por parte de los administradores. los miembros del equipo de autogestión planificar y gestionar sus propias actividades de trabajo del día a día, así como la realización de otras funciones de apoyo generalmente proporcionadas por los gerentes y supervisores. Por ejemplo, los miembros del equipo pueden llevar a cabo las evaluaciones de desempeño en lugar de ser evaluadas por un gerente o supervisor.

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Una identificación de la calidad del grupo de trabajo autogestionado es que se compone de un equipo de empleados, en lugar de un grupo de trabajo. Mark M. Chatfield, la educación física, vicepresidente de Ingeniería de liderazgo en el Interaction Investigación Institute Inc., define un grupo de trabajo como un grupo de empleados que trabajan juntos. El elemento que distingue a un grupo de trabajo de un equipo es la existencia de un objetivo común. Mientras que los miembros de un grupo de trabajo, por ejemplo, un grupo de empleados que trabajan en cubículos unidos dentro de un departamento, pueden trabajar en estrecha proximidad entre sí, los miembros del equipo trabajan hacia un objetivo común.

El equipo de trabajo autogestionado se confunde comúnmente con el equipo de trabajo autodirigido. En ambos casos, los miembros del equipo determinar la mejor manera para llevar a cabo las tareas de trabajo con poca o ninguna dirección de los supervisores o gerentes. Sin embargo, el equipo de trabajo autogestionado debe trabajar hacia un objetivo común que se define desde fuera del equipo, mientras que el equipo de trabajo autodirigido establece sus propios objetivos. El equipo de trabajo autogestionado es normalmente auto-dirigido en todo menos en el marco de sus objetivos generales.

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El equipo de trabajo autogestionado puede proporcionar muchos beneficios para la organización. Los niveles más altos de creatividad e innovación, motivación y decisiones de calidad son todos los beneficios posibles. El equipo de trabajo autogestionado también es típicamente capaz de trabajar con rapidez para responder a los cambios desde fuera del equipo. Por ejemplo, los trabajadores de un equipo de trabajo autogestionado potencialmente pueden responder cambios de la industria más rabiosamente y eficazmente a que un grupo de trabajo simple.

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Mientras que los equipos de trabajo llevadas a cabo adecuadamente pueden proporcionar una gran cantidad de beneficios para la organización, un equipo de trabajo autogestionado fallido puede causar un gran daño. Por ejemplo, los equipos de trabajo auto-administrado que se ven afectadas por la falta de liderazgo o de los miembros del equipo deshonestos pueden conducir a bajos niveles de productividad. Las reuniones pueden ser improductiva, costando la organización de una gran cantidad de tiempo y dinero. Además, la formación de equipos puede ser muy largo y costoso para la organización.