Conceptos del equipo para mejorar el rendimiento de los empleados

Un equipo puede ser descrito como un grupo de personas que tienen un objetivo común y reconocen que su éxito se dependía del éxito de los demás. El propósito de la formación de equipos es que los grupos de trabajo para conseguir de manera más eficaz su trabajo hecho y mejorar su rendimiento. Los equipos son particularmente útiles cuando se componen de individuos de diferentes orígenes nacionales y culturales, ya que esta diversidad se refleja en la experiencia técnica respectiva de cada miembro del equipo en un aspecto particular de la empresa. Los administradores y los miembros del equipo deben entender los conceptos clave del equipo para lograr el objetivo de creación de equipos.

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Un rol es un modelo autónomo de la conducta, considerada típica de una persona que ocupa una cierta posición social. Hay distintos estándares y normas que se esperan de cada miembro del grupo. El director del equipo debe asignar funciones después de estudiar las normas y percepciones de valor moral de los miembros del equipo de ética personal, por lo que el papel asignado aporta la mayor recompensa al miembro. las funciones del equipo podrían incluir: coordinador, especialista, planta-shaper, completaron el finalizador, investigador de recursos, etc.

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La cohesión se refiere a las relaciones de trabajo armoniosas y el trabajo en equipo eficaz. Los gerentes están preocupados por los miembros de un grupo de trabajo pueda cooperar con el fin de lograr los resultados que se esperan de ellos. Resultados cohesión en una mayor interacción entre los miembros, la ayuda mutua y la satisfacción social, menor rotación y el absentismo, y con frecuencia de mayor producción. Un grupo cohesionado puede contribuir a la promoción de la moral y ayudar a la liberación de la creatividad y la energía. El ambiente de trabajo, los miembros del equipo, los factores de organización y el nivel de desarrollo del grupo y la madurez contribuyen a la cohesión.

Los gestores tienen que manejar con cuidado la rivalidad y la competencia del grupo. Los conflictos pueden surgir como el grupo compite por los recursos, el estado o la aprobación. Los gerentes deben hacer hincapié en el objetivo general de la organización y en los objetivos que están más allá de las cuestiones en conflicto, y que, en caso de ser alcanzados, requeriría la competencia entre los miembros del grupo.

Los problemas de conflicto de roles pueden surgir de una forma matricial de la organización y de la utilización de equipos de trabajo flexibles. Cuando el personal se le asigna temporalmente, y tal vez sobre una base a tiempo parcial, esto crea un flujo bidireccional de autoridad y responsabilidad. A menos que los gerentes definen roles claramente, esto puede dar lugar a expectativas contradictorias de la gerente funcional y el gerente del equipo de proyecto. También puede conducir a la incertidumbre acerca de los requisitos exactos de la parte que se espera que uno de jugar como un miembro del equipo del proyecto, lo que resulta en estrés de rol.