Cómo utilizar Análisis de las fuerzas como Herramienta

Las organizaciones necesitan planificar cuidadosamente su estrategia con el fin de cambiar para mejor. El psicólogo social Kurt Lewin, la teoría del cambio desarrollado para ayudar a las organizaciones a entender a sí mismos y cambian. Esta teoría propone que a cambio, las organizaciones necesitan para descongelar sus prácticas actuales, cambiar las prácticas para el mejor y volver a congelar las mejores prácticas en su lugar. Un método usado para identificar las fuerzas que afectan al cambio se llama el análisis de campo de fuerza. Los pasos siguientes muestran cómo cualquier organización puede utilizar el análisis de campo de fuerza para mejorar la organización.

Cosas que necesitará

• refrescos
• Papel y lápices

Horario de oficinas suficientemente grande para contener cómodamente organizativas que toman las decisiones. Asegúrese de que el espacio de oficina contiene una pizarra o pizarra. Varios días antes de la reunión propuesta informan a cada tomador de decisiones de la cuestión del cambio que se discutirán. Animar a estos tomadores de decisiones a pensar en las fuerzas que podrían influir en el cambio propuesto.

Abrir la reunión explicando el cambio que se enfrenta la organización. Por ejemplo, la organización puede estar creciendo y requieren cuartos más grandes. Haga que los miembros cumplan anoten brevemente a las fuerzas que se sienten están empujando (conducción) para este cambio y la inhibición (restricción) el cambio.

Facilitar el grupo para discutir las fuerzas impulsoras y restrictivas. Una lista de estas fuerzas sobre el tablero en grupos con las fuerzas de retención en un lado de la junta y las fuerzas impulsoras en el otro lado del tablero. Hacer hincapié en que el grupo que todas las ideas son aceptables y fomentar la libre discusión acerca de cada uno.

Dirigir al grupo para asignar pesos que debe darse a cada fuerza. Los pesos pueden ser en una escala de uno (fuerza débil) a cuatro (fuerza fuerte) o cualquier otra escala se determina apropiado por el equipo de decisión. Por ejemplo, una fuerza de restricción para el movimiento de la oficina puede tener un costo y esto se puede dar un peso de cuatro, mientras que una fuerza motriz puede ser la cohesión del grupo y esto se puede dar un peso de uno. Llegado a un consenso sobre cada fuerza y ​​los pesos que se aplican.

Añadir el número total de pesos asignados de las fuerzas motrices y las fuerzas de restricción. Los totales de números mostrarán el peso total de las fuerzas de conducción y sujeción y de las implicaciones para el cambio organizacional. Por ejemplo, si las fuerzas restrictivas son mucho mayores que las fuerzas impulsoras para el traslado a una sede más amplia entonces el equipo decisión tiene que analizar cómo superar las fuerzas de restricción para efectuar el cambio.

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Analizar las fuerzas impulsoras y restrictivas. El equipo puede utilizar las fuerzas impulsoras y restrictivas existentes para intercambiar ideas de cómo se puede hacer el cambio para reforzar o debilitar ellos de la manera deseada. Por ejemplo, si el costo es una fuerza que restringe en gran medida ponderada esto podría ser cambiado mediante la búsqueda de espacio de oficina más grande con menos costo por pie cuadrado. Continuar este análisis para cada motor y contener hasta un camino se puede ver a afectar el cambio.

Alcanzar un consenso sobre todos los cambios. Asignar los administradores la responsabilidad de completar cada cambio. Publicidad cambios propuestos dentro de la organización para lograr la aceptación del equipo.