¿Qué es un Plan de Iniciativa Estratégica?
Un plan de iniciativa estratégica identifica las estrategias o iniciativas, que una empresa se comprometerá a cumplir con sus metas y objetivos identificados. El proceso de planificación implica una serie de pasos que incluyen la identificación de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas- la creación de metas y objetivos- el desarrollo de estrategias y TACTICS y el uso de medidas y un proceso para evaluar los resultados.
El análisis FODA
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El análisis FODA es un primer paso en el desarrollo de un plan de iniciativa estratégica. El análisis FODA es generalmente una lluvia de ideas en la que un grupo de personas desarrollan listas de la de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. Fortalezas y debilidades son oportunidades, interna y las amenazas son externas. Por ejemplo, una fuerza puede estar relacionado con un personal comprometido con larga permanencia, una debilidad puede estar relacionado con la tecnología obsoleta. Desde un punto de vista externo, la oportunidad puede estar relacionado con la pérdida de un competidor clave, mientras que una amenaza puede estar relacionado con un cambio en la economía.
La creación de metas y objetivos
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Es importante que durante el proceso de la iniciativa estratégica para desarrollar metas y objetivos claramente que impulsarán las actividades de la empresa y las actividades de sus miembros del personal. Las metas son amplias declaraciones de los resultados esperados, mientras que los objetivos se han desarrollado para apoyar estos objetivos. Por ejemplo, el objetivo de "aumentar la cuota de mercado," podría ser apoyado por un objetivo que establece lo siguiente: "aumentar la cuota de mercado en el área geográfica XYZ, en un 25 por ciento a finales de año." Los objetivos deben ser específicos, medibles, procesable, realista y basada en el tiempo.
El desarrollo de estrategias y tácticas
Estrategias y tácticas se desarrollan en un esfuerzo para alcanzar las metas y objetivos identificados. Su desarrollo es ayudado por una revisión del análisis FODA. Las fortalezas y oportunidades identificadas durante el análisis FODA se apuntan a posibles estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades. Las debilidades y amenazas desarrolladas durante el análisis FODA se apuntan a estrategias para minimizar o superar esas debilidades y amenazas. Por ejemplo, la debilidad relacionada con la tecnología de envejecimiento podría resultar en una estrategia de: "investigar las opciones tecnológicas para mejorar la productividad y el servicio al cliente."
Evaluación de los resultados
Las iniciativas estratégicas, una vez implementado, deben ser controlados y medidos de forma continua. Es importante que las organizaciones establezcan periodos regulares donde los que son responsables de los objetivos específicos pueden informar sobre los resultados. Fuerte rendimiento puede apuntar a las oportunidades para aumentar o enfatizar las estrategias y tácticas existentes más allá. El bajo rendimiento puede indicar la necesidad de cambiar o eliminar ciertas estrategias o tácticas. El plan estratégico servirá como una guía flexible que cambia a medida que se evalúan los resultados.