Cómo llevar a cabo análisis Gestión Estratégica externa
Un análisis de la gestión estratégica externa es parte del análisis FODA, en referencia a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Las dos primeras partes de los análisis, los puntos fuertes y débiles FODA, se refieren a análisis- estratégica interna los últimos dos piezas, oportunidades y amenazas, se refieren a la realización de un análisis de la gestión estratégica externa. Todos los elementos del análisis FODA trabajan juntos. Idealmente, una compañía intenta hacer coincidir sus fortalezas a sus oportunidades externas. Asimismo, trata de cambiar las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.
Video: Análisis de la Situación - Planeamiento Estratégico
Recopilar información. Realizar un análisis de gestión estratégica externo es parte de la realización de una auditoría de gestión estratégica, que comienza por la recopilación de información. Utilizando el análisis FODA para una auditoría externa, sólo se investigan las oportunidades y amenazas para el medio ambiente. La información recopilada se refiere a las tendencias políticas, sociales, culturales, tecnológicos y ambientales. La información demográfica también se recoge. Esta información se recoge mediante la investigación de los competidores y las fuentes de información locales.
Analizar la información recogida. Toda la información recogida se analiza y se clasifican.
Identificar las oportunidades que existen en el exterior. Las oportunidades son las condiciones que existen en el medio ambiente que podrían beneficiar a la empresa si la empresa acepta las oportunidades de manera adecuada y correctamente. Las oportunidades pueden ser muchas cosas, como la satisfacción de las necesidades no satisfechas y segmentos de los clientes en el entorno que no se han alcanzado.
Video: Analisis PESTEL NH (Alicia García Molina)
Identificar las amenazas que existen en el medio ambiente. Las amenazas externas son amenazas que existen sin tener en cuenta el negocio. Son condiciones que potencialmente podrían dañar a la empresa si la empresa no reacciona correctamente. Las amenazas son las barreras negativas o perjudiciales que podrían mantener la empresa de alcanzar sus objetivos. Podrían incluir las barreras de entrada y los avances tecnológicos que la empresa no se ha investigado.
Desarrollar planes de acción. análisis estratégicos se llevan a cabo para identificar las oportunidades y amenazas. El objetivo es convertir las oportunidades en fortalezas y para convertir las amenazas en oportunidades de negocio. Los planes deben ser desarrollados con las líneas de tiempo y se delegan a los departamentos dentro de la organización.
Seguirá de cerca el medio ambiente. Una vez creados los planes de acción, una empresa supervisa continuamente cómo los planes están funcionando y si se deben implementar planes adicionales o si se deben cambiar los planes actuales.