Herramientas de Análisis FODA

Las evaluaciones de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) permiten a las organizaciones mejorar y factores de influencia ventajosas mientras que la contabilidad de las influencias negativas. Cualquier organización puede beneficiarse de un análisis FODA. El éxito de los análisis FODA se basan en la información sobre la organización y su industria.

Video: MATRIZ FODA - ANALISIS FODA

Una plantilla FODA incluye cuatro cuadrantes que detallan los componentes clave del análisis: fortalezas y debilidades organizacionales, oportunidades y amenazas. fortalezas y debilidades organizacionales están determinadas por una evaluación exhaustiva del rendimiento de la organización, incluidos los aspectos relacionados con las operaciones, finanzas y cultura de la empresa. Oportunidades y amenazas son examinados por una evaluación detallada del mercado, la industria y los competidores. La plantilla de matriz se utiliza para presentar los resultados del análisis.

Uno-a-uno entrevistas con los empleados de la compañía proporcionan información sobre las fortalezas y debilidades de los procesos de organización y cultura de la empresa. Los entrevistados deben ser animados a ser tan honesto como entrevistas anónimas posible- puede fomentar la participación y la objetividad.

Video: Como hacer un analisis FODA para su empresa

datos de la encuesta de satisfacción del cliente deben ser utilizados en un análisis FODA porque la satisfacción del cliente puede influir en el rendimiento del mercado. La evaluación de la satisfacción del cliente puede dar una idea de las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidades y amenazas. Una encuesta efectiva satisfacción del cliente examina la relación de cliente con componentes clave del negocio de la organización.

Video: Cómo hacer una MATRIZ FODA

El Internet es un recurso para comprender el mercado, la industria y los competidores. La investigación secundaria de los sitios web, artículos y libros resaltar las oportunidades y amenazas. Una revisión exhaustiva de la industria debe llevarse a cabo, y un informe que detalla el estado de la industria, las tendencias del mercado, las fortalezas y debilidades de la competencia, y las proyecciones de pronóstico debe complementar el análisis FODA.

Una vez completado el análisis FODA, talleres deben utilizarse para la planificación estratégica basada en los hallazgos FODA. Los talleres deben incluir las principales partes interesadas, como los miembros de marketing, operaciones y planificación estratégica. El taller debe funcionar como una herramienta para generar ideas y la planificación, y debe animar a la lluvia de ideas y la colaboración para desarrollar la estrategia apoyada por los resultados FODA.