FODA Análisis de las Organizaciones

análisis de la organización FODA es un proceso de planificación estratégica que permite a las empresas y otras organizaciones para centrarse en sus propias fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas de su entorno. Este proceso de planificación flexible proporciona un enfoque popular para guiar las organizaciones para lograr sus objetivos y metas. análisis FODA proporciona la base para la gestión estratégica eficaz a través de una solución flexible, si tanto vaga, marco.

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Un análisis FODA es un método de planificación estratégica que evalúa las fortalezas de una organización, debilidades, oportunidades y amenazas, que resume la abreviatura. A veces, la abreviatura aparece como TOWS o “arriba” WOTS análisis. En cualquier caso, los elementos de cada abreviatura son los mismos ..

El propósito de un análisis FODA es evaluar el entorno interno y externo de un proyecto, empresa u organización. Las fortalezas y debilidades son los factores internos, mientras que las oportunidades y amenazas se refieren a los factores externos. Este análisis ayuda a las organizaciones un resumen de factores de apoyo y no brindan apoyo. Todos los tipos de organizaciones, incluyendo empresas, grupos sin fines de lucro y agencias gubernamentales, pueden usar el análisis FODA.

Comerciales y de gestión estudiosos difieren en que se originó el análisis FODA. Muchas fuentes atribuyen a menudo Albert Humphrey, quien dirigió un proyecto de investigación en la Universidad de Stanford en la década de 1960 para saber por qué los esfuerzos de planificación corporativa a menudo no. Otras fuentes de crédito Ken Andrews de la Escuela de Negocios de Harvard con el desarrollo del concepto en la década de 1950.

En el marco del proceso de FODA, los participantes en el análisis clasifican diversos factores internos, ya sea como puntos fuertes o débiles. Los analistas clasifican a continuación, factores externos como oportunidades o amenazas. Después de analistas de clasificación categorizar cada factor identificado en una matriz de 2 por 2, con las células marcadas como sigue: fortalezas-oportunidades (SO), debilidades-oportunidades (WO), fortalezas-amenazas (ST) y debilidades-amenazas (WT) . Este proceso ayuda a las organizaciones adaptar sus capacidades a su entorno.

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Video: Análisis Factores Internos y Externos Matriz FODA

Al encuestar entorno interno y externo de la organización, el proceso de análisis FODA obliga a los planificadores de organización de pensar estratégicamente. El proceso ayuda a las organizaciones aprovechar sus fortalezas, oportunidades de acceso y reducir al mínimo las amenazas. También ayuda a evitar, si no aliviar, debilidades. Además, FODA ofrece un marco flexible que hace que sea aplicable en una amplia variedad de entornos de organización del proyecto y ..

Mientras flexible en su marco, el análisis FODA tiene la desventaja de ser vago. El proceso no ofrece ninguna orientación sobre cómo las organizaciones pueden identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En consecuencia, algunas organizaciones pueden tener problemas para determinar, por ejemplo, si un factor externo representa una oportunidad o una amenaza. Los analistas, en función de su punto de vista, pueden diferir de si un determinado factor presenta una amenaza o una oportunidad.