Vs. Planificación Control de Gestión de personal

contabilidad de gestión abarca más que los números de informes. contabilidad de gestión incluye la asociación con otros directivos y departamentos y proporcionando herramientas e informes a esas áreas. El contador de gestión ayuda con la planificación y el control de cada departamento.

Contables de gestión planificar actividades futuras de la empresa con el fin de maximizar los beneficios económicos recibidos y minimizar las consecuencias financieras. beneficios financieros incluyen los ingresos y ganancias por la venta de activos fijos. consecuencias financieras incluyen gastos, gastos de capital y de impuesto sobre la renta. Actividades de financiación requieren el pago de intereses de la compañía. Contables de gestión trabajan con la administración para minimizar los requisitos de interés.

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Las actividades de planificación incluyen presupuestos, análisis de gastos de capital y planificación de la producción. Contables de gestión se reúnen con los directores de departamento en toda la empresa para determinar los gastos reales para el año siguiente. Junto al contador de gestión y el gerente del departamento evalúan el que los gastos siguen existiendo, que deben ser eliminados y los que necesitan ser revisados. actualizaciones de equipo requieren de un análisis de gastos de capital para determinar si cada actualización tiene sentido económicamente. Contables de gestión analizan los gastos de capital utilizando el método de recuperación de la inversión, la tasa interna de retorno método y el método de valor presente neto. Los resultados se comparten con los administradores para la toma de decisión final. Contables de gestión colaboran con el gerente de planta para crear un plan de producción que da cuenta de las necesidades de los clientes y reducir al mínimo los costos de inventario adicional.

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Los contables de gestión de control de las actividades del departamento con el fin de evaluar el desempeño de cada área. Esto permite la gestión para determinar si las actividades reales de articulación con las actividades previstas para cada departamento o cada gasto de capital.

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Contables de gestión de control de actividades de la empresa mediante la comparación de los resultados reales con los resultados predichos. Los contables de gestión preparan informes mensuales de presupuesto haciendo una lista de los gastos reales y los gastos presupuestados luego calculando la diferencia. Las grandes diferencias requieren investigación adicional por el contable de gestión para determinar por qué se produjo la diferencia. Las diferencias debidas a errores de cálculo en el presupuesto o los cambios en los factores económicos requieren una revisión en el presupuesto de cara al futuro. Las diferencias temporales, tales como una avería del equipo temporal o una huelga laboral, pueden ser explicados.