¿Qué preguntas debería hacer durante Administradores revisiones de funcionamiento?

Pidiendo un empleado lo que sus mayores retos fueron durante todo el año puede ayudar a los gerentes a determinar qué áreas podrían necesitar mejoras. Además, si los empleados tienen múltiples desafíos en las mismas áreas, puede proporcionar una oportunidad para que la gestión para discutir la formación adicional o un cambio en las funciones de trabajo. Sabiendo lo que los empleados piensan que se debe trabajar en la puede dar el Insight Manager en cómo ven sus roles dentro de la compañía y en qué áreas de su trabajo les dan motivo de preocupación. Esta pregunta también permite al gestor de facilitar en lo que él cree que son las zonas que el empleado puede mejorar.

Video: Como hacer un ensayo en word 2010

Pidiendo un empleado acerca de lo que su estilo de gestión ideal es puede ayudar a un supervisor de determinar qué condiciones el empleado le gusta trabajar bajo. Por ejemplo, algunas personas prefieren trabajar de forma independiente y bajo el radar y sin mucha supervisión a excepción de cuando lucha con un proyecto. Otros tipos prefieren tener la alabanza y la asistencia sobre una base consistente. Esta pregunta puede ayudar al gerente y los empleados trabajan juntos para determinar un sistema que mejor se adapte a ambos de sus necesidades y que harán tanto más productivo. Puede ser que sea la mejor manera de hacer esta pregunta de los empleados en una revisión de rendimiento temprano para el empleado y el supervisor pueden ajustar sus expectativas en consecuencia.

Video: LG optimus me p350 completo análisis y experiencia de uso en español

Pidiendo un empleado sobre sus planes para el futuro da un administrador de una idea de donde planea estar con la empresa. Algunos empleados están contenidos en sus funciones actuales y pueden verse a sí mismos haciendo una carrera en la compañía. Otros aspiran a ascender a puestos de alto nivel dentro de la empresa para avanzar en sus carreras. Esta pregunta puede ayudar al gestor de determinar si el empleado está listo para asumir responsabilidades adicionales, así como ayudar a ambas partes a crear un plan para el próximo año. También puede ser una oportunidad para que el jefe para convertirse en un mentor para el empleado para guiar a él a través de su carrera en la compañía.