Cómo escribir una revisión del desempeño de su Director

El proceso de retroalimentación que dan subordinados a veces se llama valoración al alza o Retroalimentación de 360 ​​grados, refiriéndose al proceso de la gestión de entrega de retroalimentación al empleado, quien luego "círculos atrás" y da información al gerente, que luego comparte esa información con el personal o los subordinados directos.

En los programas de evaluación al alza formales administrados por consultores o responsables de recursos humanos, el empleado recibe un cuestionario que le da instrucciones para calificar el director en diversos elementos, en una escala de 1 a 5 o de 1 a 10, por ejemplo. Eso podría incluir preguntas acerca de la comunicación del gerente, cómo delega tareas y sus habilidades en los empleados guiar a cumplir con sus objetivos, por ejemplo, así como una sección de comentarios. Si obtiene un cuestionario tal, que su mayor reto será dar calificaciones justas y precisas.

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En algunos lugares de trabajo, no se obtendrá un formulario estandarizado para trabajar desde - pero todavía se puede mirar a las formas de valoración al alza para la orientación en lo que debe incluir en su revisión. Formas que son específicas de su industria - lo que normalmente se puede encontrar en línea - pueden ayudar a guiar sobre lo que debe considerar. También puede empezar por hacer una lista de algunas habilidades de gestión más genéricos.

Por ejemplo, considere si su jefe ha ayudado a desarrollar metas y luego seguir adelante con ellos o solucionar problemas de pie en su camino, y si su jefe ayudó a entender lo que se espera de usted. También podría pensar en el nivel de su gerente general de la competencia, su capacidad de seguir los protocolos de la empresa, y su relación con usted y el resto del personal.

Trabajando a partir de su lista, crear un nuevo documento con una serie de partidas, tales como "retroalimentación de los empleados" y "Apoyo objetivo", por ejemplo. Elija tres o cuatro de los artículos que se siente garantizamos la mayor parte feedback- usted no tiene que entrar en detalles sobre cada artículo que incluyó en su lista de lluvia de ideas. Nombre de un elemento específico, y luego dar un ejemplo relevante que lo discute, y la forma en que usted o sus compañeros de trabajo afecta. Por ejemplo, bajo el encabezamiento "capacidad de seguir Oficina Protocolos", se podría describir una vez que su jefe no siguió los protocolos, y como resultado en más trabajo para usted o la pérdida de productividad para el equipo. Mantener el tono profesional embargo, y evitar las declaraciones de juicio.

Cuánto detalle se incluye en cada epígrafe es un asunto delicado, recuerda Alison Green del blog "Haz una Manager". Si sabe que su jefe sea una persona razonable, que podría estar bien para dar retroalimentación real honesto por su incapacidad para seguir los protocolos de oficina o de su falta de dirección clara para los subordinados. Si le preocupa que la revisión que ha escrito sobre el rendimiento de su jefe no será confidencial o estás preocupado por la venganza, que puede ser mejor para mantener sus respuestas "blanda", sugiere verde.

En otras palabras, escribir una reseña de la actuación de su jefe no le da carta blanca para compartir todos sus defectos. Una revisión es exitosa un acto de equilibrio entre el temperamento de su jefe, el nivel de urgencia sobre el problema y su capacidad de compartir información con mucho tacto.