Cómo superar una evaluación de desempeño de trabajo negativo

La primera cosa que la mayoría de personas debido cuando reciben una evaluación negativa el desempeño del trabajo consiste en reaccionar a la defensiva sin realmente digerir la crítica constructiva. Una mala crítica no es necesariamente el primer paso hacia el desempleo, especialmente si lo usa como una oportunidad para mejorar su rendimiento en lugar de cavar en sus talones con resentimiento.


  • Video: Lalo Huber - Comentario sobre Evaluación del Potencial

    Video: 5. Cómo responder una evaluación

    La indiferencia de si piensa o no que la mala crítica se warranted- el hecho de que su empleador ve algo negativo sobre su rendimiento es todo lo que importa. Centrarse en lo que llevó a su gerente para llegar a esa conclusión y encontrar la manera de evitar que ocurra de nuevo. Escuchar y aprender, informa Dick Grote del Directorio de Recursos Humanos.

  • Ir más allá de lo que el jefe le recomienda hacer para rectificar la crítica negativa. Llegar temprano y quedarse más tiempo si se le ha vinculado un vigilante de reloj. La facilidad en el deseo de controlar todas las situaciones cuando se está evaluado como un jugador de equipo pobre.

  • Cumplir con su jefe para hacerle saber que usted está tomando el examen en serio y estará actuando en las sugerencias. Preguntar si hay alguna otra preocupación o mejoras que no figuran en la evaluación. Consultar sus compañeros de trabajo para ver si tienen alguna opinión sobre la manera de asegurar un mejor resultado la próxima vez. Programar reuniones de seguimiento para obtener la opinión del jefe de su progreso.

  • Buscar otro empleo, si usted no puede conseguir más allá de la crítica negativa. Abstengan de hablar mal de su jefe mientras que todavía existe o después de salir, especialmente si se queda en la misma industria. Darse cuenta de su empleador es responsable de asegurarse que todas las facetas de rendimiento de la plantilla está alineada con la cultura de la empresa y que simplemente no puede ser el sistema más adecuado, dice Cathy Goodwin de la Gestión del Rendimiento Centro de ayuda de tasación.

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