Cómo establecer objetivos de los empleados
Como propietario de una pequeña empresa, es su responsabilidad de dar su dirección empleados. propietarios de pequeñas empresas de artesanía típica y distribuir descripciones de trabajo a sus empleados cuando son contratados. las descripciones de trabajo de los empleados se describen los tipos de funciones y tareas que están llamados a desempeñar en sus posiciones. Más allá de la distribución de las descripciones de trabajo, los empleadores también deben sentarse con sus empleados y ayudarles a desarrollar metas. objetivos de los empleados se centran en tareas específicas empleados deben cumplir mientras se trabaja en sus respectivas posiciones.
Establecer metas específicas que establecen claramente lo que usted quiere que sus empleados hacen. Por ejemplo, un objetivo de negocio para una empresa de consultoría de medios de comunicación social puede ser el lanzamiento de cinco libros electrónicos, en los próximos 12 polillas, sobre cómo las pequeñas empresas utilizar los medios sociales. Uno de los objetivos de los empleados, para gerente de desarrollo comercial de la empresa, puede ser investigar qué tipos de información en medios sociales posibles clientes piden típicamente para.
Hacer que cada empleado meta medible, para que pueda evaluar si el empleado logra el objetivo asignado, así como la forma exitosa fue la empresa, como consecuencia de ello. Por ejemplo, usted puede pedir a un diseñador gráfico para crear cinco diseños de folleto para un nuevo producto que su compañía está lanzando.
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Video: D00592 ¿Definir claramente los objetivos a conseguir por los empleados? JP
Determinar si los objetivos que establezca son realmente alcanzables para sus empleados. Attainability depende de las habilidades de los empleados y la experiencia, la carga de trabajo, las limitaciones de tiempo y disponibilidad de recursos.
Seleccionar los objetivos pertinentes que se relacionan con Descripción de trabajo, así como de las empresas los empleados necesidades. En el ejemplo de los libros electrónicos, la compañía de medios de comunicación social puede querer usar los libros para generar clientes potenciales y atraer a los clientes, que contratan a la compañía para la consulta de los proyectos, y el uso de las ventas de libros electrónicos como ingresos pasivos.
Dé a cada objetivo un marco de tiempo, lo que representa cuando debería ser completado, por lo que los empleados conocen sus plazos. Un empleado recopilación de información para los títulos de libros electrónicos podría tener un mes para completar su investigación y presentar sus posibles títulos, antes de gestión recoge las selecciones título final y contrata a un escritor para comenzar a investigar los temas y delinear los libros electrónicos.
Consejos advertencias
- Evaluar el progreso de cada empleado durante las revisiones trimestrales o anuales y proporcionarles retroalimentación. Asignar nuevos objetivos, según sea necesario.
- No haga que los objetivos no pueden ser alcanzados y cada año que acaba de volver a extender el próximo año. Los empleados no tendrán éstos en serio.
- No escriba metas en las evaluaciones de desempeño anuales que sólo se les consultaron una vez al año. Todo lo que has hecho se escribe algo abajo que recoge el polvo. Y se crea un registro escrito de las expectativas que puede nunca ser cumplidos.