Diferencia entre Pert y CPM

La técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) y el método de la ruta crítica (CPM) son las técnicas de gestión de proyectos utilizados para coordinar las actividades que contribuyen a la realización de un proyecto complejo. Si bien son similares, existen diferencias fundamentales en relación con la cantidad de tiempo que cada técnica asigna a cada tarea.

CPM se utiliza para proyectos que asumen actividad determinista veces- los tiempos en que se llevará a cabo cada actividad son conocidos. PERT, por otro lado, permite la actividad estocástico veces- los tiempos en que se llevará a cabo cada actividad son inciertos o variada. Debido a esta diferencia núcleo, CPM y PERT se utilizan en diferentes contextos.

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PERT se utiliza para proyectos en los que los tiempos de actividad son desconocidos. Por ejemplo, tener un proyecto de investigación y desarrollo (RD). En un proyecto de RD, la cantidad de tiempo para completar una tarea dada es impredecible. En tal caso, el PERT es la mejor opción, ya que permite a los planificadores asignan tres estimaciones de los tiempos de finalización - la más probable, los más optimistas y los más pesimistas.

Las actividades involucradas en un proyecto de construcción, por el contrario, son mucho más predecibles y pueden no necesitar tres tiempos estimados de terminación. Si este es el caso, CPM puede ser más apropiado, ya que a diferencia PERT, CPM también permite a los planificadores para hacer compensaciones entre el coste del proyecto y la cantidad de tiempo necesario para completarlo.