¿Qué es un diagrama PERT?

Un diagrama técnica de evaluación y revisión de programas es una herramienta utilizada en escenarios de gestión de proyectos. diagramas PERT son útiles para el control del tiempo y los recursos necesarios para completar un objetivo, así como mantener en perspectiva la secuencia adecuada de todas las tareas. Aunque menos común que el diagrama de Gantt, que se encuentra en la mayoría de software de gestión de proyectos, diagramas PERT son más eficaces en cuenta la incertidumbre en un proyecto, en concreto la incertidumbre de tiempo. Con todo, el conocimiento de la estructura básica de los diagramas PERT es una necesidad para cualquier persona en la gestión de proyectos.

El diagrama PERT moderno fue desarrollado por primera vez para la Armada de EE.UU., que se encontraba en medio el desarrollo de una nueva flota de submarinos con armas nucleares y necesitaba una manera de monitorear el progreso del proyecto, asignar recursos y cumplir con los plazos. Todo esto se complica por el hecho de que grandes segmentos del proyecto se clasificaron, lo que significa que sólo los líderes del proyecto sabían los detalles de todo el trabajo. un proyecto tan complejo exigió un nuevo paradigma de gestión.

Gráficamente, un gráfico PERT consta de nodos rectangulares conectados por las líneas sólidas. Los nodos se llaman eventos, mientras que las líneas se llaman actividades. Al lado de la línea de actividad es una declaración asignando un valor numérico a la variable “t” (por ejemplo t = 9). La variable “t” representa el tiempo necesario para completar una actividad determinada. Eventos marcar el principio o el final de una actividad y por lo tanto no tienen tiempo de duración.

En el mundo real, los proyectos pueden tener más o menos tiempo para completar lo previsto y diagramas PERT permiten esta incertidumbre mediante el establecimiento de cuatro tipos diferentes de las estimaciones de tiempo. tiempo optimista (O) representa el tiempo para completar una tarea, si todo está funcionando antes de lo previsto. La mayor parte de tiempo probable (M) es el tiempo necesario para completar cuando el proyecto está exactamente en la fecha prevista y el tiempo pesimista (P) se aplica cuando el proyecto está retrasado.

Video: Que es un diagrama de Pert

Tiempo estimado (TE) es el promedio de estos tres veces con exceso de peso en el momento más probable. Se expresa por la fórmula TE = (O + 4M + P) / 6. Por último, el concepto de holgura representa cualquier exceso o deficiencia de tiempo para una actividad. Una tarea con un valor de holgura de 4 significa que la tarea tiene cuatro días más asignados a ella que es necesario para su conclusión. Una vez que un jefe de proyecto descubre que tiene una actividad holgura positiva, ella puede entonces decidir la mejor manera de usar el tiempo extra. Por ejemplo se podría reasignar ese tiempo a una actividad que tiene un valor de holgura de, por ejemplo, -4 días.

Video: Diagrama de PERT

Una diferencia principal entre el diagrama PERT y Gantt es visual. diagramas PERT consisten en nodos interconectados mientras que los diagramas de Gantt consisten en barras horizontales interconectados y escalonados. Sin embargo, ambos gráficos son similares en el hecho de que utilizan vínculos para mostrar la secuencia apropiada de tareas para su finalización.