Seis Métodos para la Estimación de la Duración de las Actividades en Gestión de Proyectos

Un proyecto es una organización temporal que se requiere para crear un resultado único y predeterminado en un tiempo predeterminado por medio de recursos predeterminados. La gestión de proyectos es el uso de la información y técnicas para llevar a cabo un determinado proyecto con eficacia y eficiencia. La gestión de proyectos ayuda a minimizar el fracaso, gestionar los horarios, y mantener los gastos y recursos cercanos al presupuesto.

Se requiere que usted para analizar los proyectos anteriores para aproximar la duración de la actividad. Depende de la selección de un proyecto terminado o secciones de la misma, similar a la del nuevo proyecto, y con el tiempo definido del proyecto terminado para estimar la duración del nuevo proyecto.

Este es uno de los métodos más utilizados para la estimación de la duración de las actividades en los proyectos. Expertos, líderes de proyecto y consultores de proyectos que han realizado proyectos similares en el anteriormente pueden hacerle juicio de expertos.

Este método hace uso de tres estimaciones: 1) 2) más probables optimistas y 2) para estimar la duración pesimista actividad. Además, se puede usar para mejorar la precisión de la estimación de la actividad de duración. Una estimación optimista se refiere al tiempo- más corto pesimista para el tiempo más largo, mientras "más probable" es el tiempo normal tomado. Este método utiliza los datos del pasado para llegar a estas estimaciones.

Video: metodo pert cpm (red de actividades) EJEMPLO 3: administracion de proyectos

La estimación paramétrica utiliza la correlación estadística que existe entre un conjunto de datos históricos y una serie de lista delimitada de otras variables. Utilizar esta información para los propósitos de calcular una estimación de duración de la actividad. Una característica importante de la estimación paramétrica: proporciona un mayor nivel de precisión (proporcionando sus datos originales para la estimación también era preciso).

Preguntar a varios expertos independientes para estimar la duración de una actividad en un proyecto y luego evaluar los resultados para proporcionar una estimación objetiva. El método se basa en la suposición de que los expertos independientes son desconocidos el uno al otro y por lo tanto sus sesgos individuales anular que resulta en una estimación precisa (Ref 4).

Video: Planificar el Cronograma del Proyecto │ MOOC Intro. Gestión Proyectos (13-35) │UPV

Recopilar información de un conjunto de expertos separado, compartir estos resultados, y preguntar a los expertos su opinión, de nuevo basado en ahora conocer las opiniones de los demás. Discutir suposiciones hechas por expertos individuales en los que hay grandes disparidades. A medida que el grupo avanza a través de rondas, compartiendo sus conocimientos y suposiciones, estimaciones de duración entre los expertos cada vez más igual y esto da lugar a un consenso (Ref 5).