Cálculo PMI Pert
En la gestión de proyectos, es importante proporcionar una estimación de la duración del proyecto. Hay varios métodos para hacer esto. Uno de ellos es el PERT, que utiliza tres estimados por actividad para obtener la estimación final para el plan del proyecto.
Términos importantes
O es para el escenario más optimista o mejor. M es para el escenario "normal" más probable o. P representa el escenario más pesimista o peor.
La formula
La fórmula para PERT es (4 M + O + P) ÷ 6. La desviación estándar se puede encontrar dividiendo (P - O) ÷ 6.
Cuándo usar
Video: TRAZA LA RUTA CRITICA DE UNA RED PERT FACILMENTE - EJEMPLO METODO CPM
PERT utilizar en proyectos muy grandes, complejas o cuando la duración del proyecto es incierto. PERT utiliza la media o promedio ponderado de las estimaciones para el cálculo de la duración del proyecto al requerir tres estimaciones de tiempo por actividad. PERT también se puede utilizar para estimar el costo.
Desviación estándar
Es posible calcular un rango de duraciones basadas en un nivel de confianza dado. Para el cálculo de un intervalo tal, es necesario conocer el número apropiado de desviaciones estándar (también conocidos como Sigma) para aplicar a un nivel de confianza dado: ± 6 = 99,99 por ciento ± 3 = 99,73 por ciento ± 2 = 95,46 por ciento ± 1 = 68,26 por ciento
consideraciones
Video: Hacer FACILMENTE una RED PERT - MÉTODO PERT
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Video: Aula de Gerencia de Projeto - PERT / CPM
Cuanto mayor es la desviación estándar, mayor es el riesgo para el proyecto. Esto significa que hubo una mayor extensión entre el optimismo y las estimaciones pesimistas.