Desventajas de la RPC

Método del Camino Crítico o CPM fue creado en la década de 1950 por James Kelley Jr. y Morgan Walker, según Peter Stelth y Guy Le Roy de la Universidad Internacional islas. El CPM herramienta permite a los administradores para determinar qué actividades dentro de un proyecto considere "crítico" y para determinar una línea semi-estructurado de tiempo del proyecto. CPM se utiliza para una serie de empresas, incluyendo la investigación, la construcción y el desarrollo, de acuerdo con Grashina Newell, autor de "El Proyecto de Gestión de preguntas y respuestas libro."

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CPM gerentes utilizan como una herramienta para evaluar y determinar los plazos para proyectos críticos. La herramienta de CPM identifica áreas específicas del proyecto que va a tomar más tiempo que otros. Samuel Baker, un estudiante en la Universidad de Carolina del Sur, identifica siete pasos específicos que se producen en la RPC. En la primera el gestor crea una lista de actividades, entre ellas, cuando las actividades de inicio y la duración del tiempo estimado para cada actividad. Paso 2 implica extraer un diagrama que identifica el orden de actividades. En el paso 3 del gestor crea una hoja de cálculo de CPM. Una variedad de programas de software están disponibles para este paso. Paso 4 implica encontrar todos los posibles caminos a través del diagrama usando el PathFind programa de ordenador o con la mano. Paso 5 implica ingresar la información de ruta en la hoja de cálculo creado. Durante el Paso 6, el gerente calcula los tiempos de ruta. Finalmente en el paso 7, el gerente identifica la "ruta crítica".

Gerentes utilizan CPM para una serie de beneficios que ofrece el programa. CPM controles, horarios y proyectos monitores. Los gerentes pueden predecir las fechas de todas las actividades y determinar qué orden se producirán las actividades. De acuerdo con el puente del equipo de St. Norbert College, CPM también evalúa las actividades paralelas, reconoce más de una ruta y muestra las dependencias críticas. Gestores de implementar el uso de CPM para ahorrar dinero en el largo plazo mediante la adopción de las conjeturas de rutas de proyecto.

Los gerentes deben considerar todas las desventajas conocidas a cualquier herramienta de gestión de proyectos. Puente equipo de la universidad de St. Norbert identifica cuatro desventajas específicas del Método del Camino Crítico. Desventajas de CPM incluyen dificultad en la predicción de los tiempos de actividad que termina. Programación de personal y la asignación de recursos no están incluidos, y la ruta crítica no siempre se descubre fácilmente. CPM se complica ya que los proyectos crecen en tamaño.

Programa de Evaluación y Revisión Técnica compara con la RPC como una herramienta para que los administradores utilizan durante los proyectos. Puente equipo en St. Norbert Colegio identifica similitudes y diferencias entre PERT y CPM. Similitudes incluyen los pasos del proceso y la programación de actividades. Algunas diferencias entre PERT y CPM incluyen el hecho de que PERT es probabilística donde como CPM es determinista, y CPM examina el costo y compensación y PERT no lo hace.