Cómo calcular la probabilidad en PERT
Una Evaluación de Proyectos y Técnica de Revisión (PERT) es una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza para gestionar un proyecto. El diagrama PERT contiene información acerca de los subproyectos y tiempos estimados de finalización. Cada subproyecto se le asigna un tiempo estimado, en base a distribuciones de probabilidad para el tiempo de finalización prevista para el subproyecto de principio a fin. La distribución de probabilidad para el tiempo de espera se calcula por la siguiente ecuación: Tiempo esperado = (Optimista Tiempo + 4 x Lo más probable + Tiempo pesimista) / 6.
Video: Se menciona como calcular los tiempos esperados de las actividades en caso de tener tiempos de terminación para las actividades OPTIMISTA, MAS PROBABLE Y PESIMISTA
Video: Metodología PERT y CPM
Añadir el Optimista Tiempo para un subproyecto a la vez pesimista para el mismo subproyecto. Por ejemplo, si el tiempo optimista de su subproyecto es de un día, y hora pesimista es de siete días, el total para este paso es de ocho días.
Multiplicar el tiempo más probable por cuatro. Si el tiempo lo más probable es de dos días, luego dos días por cuatro de ocho días.
Añadir su respuesta desde el paso uno a su respuesta desde el paso dos. Para el ejemplo, ocho días + ocho días es de 16 días.
Video: Uso de la tabla de distribucion normal en PERT/CPM
Divida su respuesta en el paso 3 por 6. Para el ejemplo, 16 días / 6 es de 2.67 días (redondeado). 2,67 días es el tiempo esperado para este subproyecto.
Video: p1/3 Red PERT usando tiempos probabilísticos
Repita los pasos 1 a 4 para cada subproyecto en el diagrama PERT. Cuando termine, se le han calculado los valores esperados para cada paso de toda la programación del proyecto.
Consejos advertencias
- En caso de duda, sobrestimar el tiempo pesimista para obtener un subproyecto. Siempre es mejor llegar temprano, antes que tarde, por lo que da un montón de tiempo para cada subproyecto minimiza el impacto de cualquier retraso.