Las técnicas interesantes para retiros y Planificación Estratégica

El propósito de un plan estratégico es documentar lo que hace su negocio, quiénes son sus clientes y cuáles son sus planes para el éxito. El proceso para establecer la visión (que define el estado futuro de la empresa) y la misión (que describe los objetivos y el propósito de la empresa) a menudo se logra mejor mediante la programación de un refugio para el equipo de negocios fuera del lugar de trabajo todos los días.

Como facilitador, su primera tarea es elegir una fecha y lugar que se adapte a su presupuesto y tiempo, normalmente un fin de semana dentro de una distancia de unas horas. destinos más populares son los sitios que ofrecen oportunidades para participar en actividades al aire libre locales que puedan servir para inspirar a los participantes. Por ejemplo, la planificación de un evento en Nueva Inglaterra en el otoño puede incluir una caminata de bosque por la tarde para ver el follaje de otoño.

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Establecer una agenda, invitar a los participantes y comunicar las reglas básicas para la participación antes de salir. Proporcionar algunas preguntas iniciales reflexión para que una vez en su evento, los participantes estarán preparados para pensar de forma estratégica. Su objetivo es proporcionar oportunidades para reflexionar sobre las preguntas difíciles, discutir nuevas formas de manejar situaciones difíciles y proponer soluciones al tiempo que permite una cierta relajación y novedosa construcción de equipos.

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Comenzará el primer día con una actividad para romper el hielo equipo como cada persona introducirse con un hecho poco conocido acerca de sí mismos como "yo era una animadora de instituto." Luego continuar por la lluvia de ideas terminaciones a una sentencia de pensamiento que provoca tales como "Para nuestra empresa tenga éxito, hay que sobresalen en estas tres cosas." Proporcionar materiales (tales como papel, marcadores y rotafolios papelógrafos) para registrar las ideas medida que se desarrollan durante todo el retiro. Proporcionar actividades de grupo para que los grupos pequeños pueden tener una mirada realista y sincera de las posibilidades y desafíos. Usted puede decidir mantener una lista de temas que no quiere hablar así. Establecer las expectativas de que el equipo puede hacer lo inesperado. Plan de una actividad de refuerzo tal como el suministro de los participantes con las patatas y las pajitas para que puedan experimentar lo que sucede cuando cada posición de una patata en el borde de una mesa, sostienen el dedo sobre un extremo de la paja y tratan de perforar la patata con la paja.

Si usted tiene un grupo grande, divida a los participantes en grupos más pequeños para clarificar las metas, recomendar diferentes enfoques y elaborar un informe final. Una técnica interesante para realizar esta tarea incluye cada persona que escribe una carta de cinco años en el futuro para describir lo que la compañía ha alcanzado al grupo actualmente montado. Alternativamente, pasar hacia fuera tarjetas postales e instruir a los participantes que describan los eventos de retiro. Plan para enviar por correo estos en tres meses a cada participante.

En última instancia, decidir lo que quiere comunicar y con quién compartir los resultados. Dependiendo del tamaño, estructura y cultura de su empresa, los resultados pueden ser el propio plan estratégico o de las bases para las sesiones siguientes.

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A menudo, incluso si los participantes dejan un evento lleno de energía, pierden el entusiasmo por la ejecución del plan una vez de nuevo en el caos de la vida cotidiana. Apoyar al equipo con reuniones de seguimiento para seguir adelante con las metas establecidas durante el retiro.