Las actitudes y la motivación en el lugar de trabajo trabajar

Actitud impulsa la motivación.
Actitud impulsa la motivación. (Imagen: Creatas / Creatas / Getty Images)

La actitud de un empleado sigue ella trabaje. Es el filtro a través del cual se considera que su trabajo y su sentido de qué tan justo es el lugar de trabajo. Un buen gerente sabe que la actitud y el rendimiento están ligados íntimamente y que parte de la motivación se ocupa de actitud. El truco consiste en motivar a la gente sin que se sientan manipulados.

La motivación inteligente

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Un gerente no puede simplemente entrar en el lugar de trabajo y comenzar a borbotones cumplidos. Los empleados pueden ver a través de eso. Lo que los empleados quieren es sentirse escuchado en el trabajo y tener sus talentos utilizan en su totalidad. Un empleado de alto rendimiento es frecuentemente atrapado en una rutina particular porque muchas personas contar con él para manejar sus tareas de forma rápida y precisa. Un gestor inteligente ofrecerá este empleado nuevo, mayores responsabilidades como una forma de reconocer sus logros.

Las diferentes necesidades

No todo empleado trabaja por la misma razón. Algunos son estrictamente no por el dinero, mientras que a otros les gusta la sensación de logro. Algunos trabajan en un campo en particular porque es su "legado" y espera de ellos y los demás se sienten un sentido de llamar a su profesión. Motivar a la gente no es una talla única para todos empeño. La finura detrás de la motivación está en saber lo que impulsa a una persona y hacer frente a ese factor. Puede que no sea realista se explican con detalle todos los que trabajan para su empresa, pero se puede dar a los trabajadores una voz en lo que hacen por que les permite establecer objetivos y trazar un camino para su departamento. Al ser parte del proceso, un trabajador es capaz de personalizar su rol un poco y reconocer que juegan un papel importante en el éxito de la empresa.

Efecto Hawthorne

Un estudio comenzó en la planta de Hawthorne en Cicero, Illinois, en 1927 que cambió la forma de gestión miraba las actitudes y la motivación de los empleados. Los investigadores, dirigidos por el profesor de Harvard Elton Mayo, querían averiguar lo que motiva a los empleados. Trataron de hacer una serie de cambios ambientales, como alterar el brillo de las luces y la humedad en la planta. Intentaron cambios en las rutinas relacionadas con las horas de trabajo y los descansos. Lo que encontraron fue que, independientemente del experimento particular corrían, la producción de los empleados mejoró con cada cambio. La conclusión que sacaron fue que los trabajadores eran simplemente felices de recibir atención por parte de los investigadores y que sus actitudes se vieron afectados por alguien que expresa un interés en ellos.

La actitud es contagiosa

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Actitud comienza en la parte superior. La gente tiende a reaccionar en especie, es decir, que les resulta más fácil tener una buena actitud cuando se exponen a uno. Una desgraciada empleado puede hacer todo un departamento infeliz. Encontrar una manera de motivar a los empleados que puede ser el primer paso para ayudar a toda la compañía.

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