Cómo pedir un aumento de sueldo en la equidad
Si usted ha estado trabajando para su empleador durante varios años y se le da responsabilidades adicionales sin pago adicional, puede pedir un aumento de sueldo en la equidad. Un aumento de sueldo en la equidad en realidad puede traer su sueldo mayor que el aumento de una promoción te habría dado, escribe la Universidad de California, campus Davis, el sitio web de Recursos Humanos. Una promoción con un aumento de sueldo no es lo mismo que un aumento de sueldo en la equidad. Un aumento de capital se utiliza para llevar su sueldo a un nivel competitivo a posiciones similares dentro y fuera de la compañía de su empleador, mientras que un aumento de promoción simplemente aumenta su sueldo anual en un porcentaje determinado.
Cosas que necesitará
- descripciones de las funciones originales y actuales
- Los datos sobre los salarios de los puestos similares
- Documentación de sus logros
Video: AUMENTO DE SUELDO
Visita departamento de recursos humanos de su empresa y pedir al administrador de copias de su descripción de trabajo original y su nueva descripción de trabajo si se le ha dado responsabilidades adicionales.
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Escribir una carta o correo electrónico a su supervisor inmediato, solicitando una reunión salarial equidad. Estado de que está satisfecho de asumir las responsabilidades adicionales que se le administraron, a continuación, exponer sus razones para su reunión: la discusión de las metas de desarrollo profesional, los objetivos de trabajo y las formas en que puede ayudar a la compañía. Deje que su supervisor para ajustar la fecha y la hora para su reunión.
Hablar asertivamente en su reunión con su supervisor. Mantenga su investigación reciente en cuenta al hablar de su tasa actual de compensación y su solicitud de un aumento salarial de capital. Tenga en cuenta que, si se deja, su empleador debe contratar y entrenar a su reemplazo, y esto podría costar más que el aumento de capital que está solicitando.
Llevar documentación de su rendimiento en el trabajo pasado. Esto incluye descripciones de las funciones anteriores y actuales y las evaluaciones de desempeño que datan de un año.
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Establecer un límite de incremento salarial equidad. En lugar de pedir un aumento general, tener una figura listo para usar como punto de partida para la negociación. Comenzar con una cifra dos veces mayor que usted cree que podría recibir. Esto le da a usted y su empleador a negociar sala de abajo. Además, a su empleador con un límite de tiempo para una decisión.
Consejos advertencias
- No permita que el miedo o impacto negativo autoestima el tono de su reunión con su supervisor.