Cómo hacer diferentes estilos de gestión del impacto del trabajo en equipo?

Como líder del equipo, tiene un impacto real sobre la eficacia con su equipo se comunica, lleva a cabo las tareas y, en última instancia, lo bien que se conectan como un equipo para hacer el trabajo. En su mejor momento, los equipos de trabajo pueden ser un espacio para la creatividad y la colaboración como personas con diversos orígenes se reúnen para resolver un problema - siempre y cuando el líder del equipo puede proporcionar un ambiente de cooperación, invitar a la participación y proporcionar expectativas realistas a lo largo del camino.

Gestión, en un ambiente de equipo, o bien puede producir una chispa o sofocar la participación. Para permitir que todos en el equipo para participar, Dun and Bradstreet, una empresa que ofrece soluciones de negocio, recomienda dar a todos en el equipo una tarea específica. Sin embargo, la asignación de tareas es sólo parte de la ecuación. Para obtener el pleno de buy-in, la administración debe tomar el tiempo para explicar por qué cada tarea es importante, no importa cuán pequeño, y se adapta a todo el proyecto de equipo. Un estilo que ofrece a todos con respeto y un sentido de orgullo en su trabajo ayudará a mantener todos los miembros del equipo comprometidos. Participar sólo unos pocos elegidos, por el contrario, crea una división en el grupo y no fomenta un sentido de trabajo en equipo, manteniendo los que no están en el “círculo interno” desacoplado y el equipo en su conjunto menos probabilidades de alcanzar su pleno potencial .

De acuerdo con el Colegio de Coaching Ejecutivo, que tiene un estilo de gestión que permite la confianza es crucial en el desarrollo de un equipo eficaz. La gerencia puede ganar la confianza a través de actos que benefician a todo el equipo, pero que la confianza se puede perder muy rápidamente. La gerencia puede ganar la confianza mediante el establecimiento de metas altas, animar a la gente a asumir riesgos para alcanzar dichos objetivos y no castigarlos si se quedan cortos. Como líder, manteniendo su promesa puede ganarse la confianza, al igual que romper una promesa puede perder esa misma confianza. cuestiones de confianza en el trabajo en equipo para que los trabajadores puedan concentrarse en sus propias tareas, confiando en que sus compañeros de equipo tendrán su finalización de trabajo, y la gestión tendrán sus espaldas. Sin confianza, la moral sufre y también lo hace el nivel de productividad.

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La gerencia puede construir o romper el nivel de comunicación en un ambiente de equipo. materia de comunicación en proyectos de equipo, y los líderes pueden hacer un gran impacto, no sólo al proporcionar habilidades y formación en la mejor manera de comunicar, sino por lo que la determinación de las directrices de su equipo tomarán en la comunicación. Sin canales de comunicación adecuados y directrices, las averías pueden ocurrir, lo que resulta en información errónea, la información faltante o incluso información contradictoria. El conflicto es natural en un ambiente de equipo, y la gestión o bien puede ser la caja de resonancia, proporcionando retroalimentación positiva para ambos lados del desacuerdo, o un pararrayos, lo que permite la comunicación negativa a realizar en todo el grupo. Cuando las líneas de comunicación están abiertas y consistente, con un gerente que es un buen comunicador a la cabeza, el trabajo en equipo mejora.

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Sin rendición de cuentas en un ambiente de equipo, su equipo puede perder plazos, dejar de cumplir con las tareas y las promesas y en general fallar sin temor a represalias. De acuerdo con el Colegio de Coaching Ejecutivo, todos en el equipo tiene que rendir cuentas a través de roles y reglas de gestión definidos. Un estilo de gestión desigual, donde una persona o grupo está por encima de las reglas, sólo puede proporcionar un conflicto entre los miembros del equipo, pero también puede causar resultados desiguales en el equipo. Todo el mundo debe ser responsable, y todo el mundo también tiene que entender su objetivo y cómo se define y se logró un éxito.