Las barreras para desarrollo de equipo y cómo superarlos
Un equipo es tan bueno como su líder. Incluso el mejor líder tiene que enfrentarse a los problemas que pueden parecer insuperables. A veces, el líder debe servir tanto como entrenador y consejero para superar los obstáculos al trabajo en equipo que por lo que no se permite que persista y empeorar. Averiguar lo que funciona y lo que no es una parte integral de la formación de equipos.
Contenido
- Los problemas de estilo
- Los conflictos de personalidad
- Video: equipo de trabajo 2 - capacitación
- Video: miedo hablar en publico - como superarlo
- Demasiados cocineros
- Video: los 4 factores esenciales que debes conocer para superar las entrevistas grupales
- Los ojos en el premio
Los problemas de Estilo
Todos los miembros de un equipo tienen sus propios estilos en la forma en que lo hacen las tareas y cómo se presentan con el equipo y con el mundo exterior. Desafortunadamente, incluso los miembros más inteligentes del equipo no serán eficaces si llegan tarde o descuidadamente vestidos. Una forma de superar esta barrera es asignar el trabajo en equipo de dos en dos, mezclando estilos dispirit manera que se complementen en lugar de irritar entre sí.
Los conflictos de personalidad
Video: Equipo de Trabajo 2 - Capacitación
Video: miedo hablar en publico - como superarlo
Las barreras para el trabajo en equipo que van más allá de los problemas de estilo por lo general implican conflictos de personalidad entre los miembros del equipo. Algunas personas simplemente no les gusta el uno al otro. Ellos nunca serán amigos pero pueden aprender a trabajar juntos si sus conflictos se tratan a tiempo. Pero si las personalidades en un equipo que tienden a irritar a la otra quede abandonada, sus diferencias pueden llegar a ser tan intensas que envenenan todo el equipo. Un experto en resolución de conflictos debe ser consultado inmediatamente.
Demasiados cocineros
Video: Los 4 factores esenciales que debes conocer para superar las entrevistas grupales
El adagio de demasiados cocineros estropean el caldo es tan cierto en el trabajo en equipo, ya que está en la cocina. Un restaurante de calidad requiere un chef, al igual que una orquesta debe tener su conductor. Y un equipo no puede ser verdaderamente grande sin un gerente, un supervisor o un entrenador para llamar a los disparos. De lo contrario, es sólo un montón de gente haciendo las cosas al azar y que tienen reuniones de vez en cuando para informar de lo que han estado haciendo en sus propios pequeños vacíos.
Los ojos en el premio
Uno de los mayores obstáculos para el trabajo en equipo es la ambición individual. Aunque cada miembro aporta talentos únicos para el equipo, todos deben centrarse en objetivos comunes si el equipo es para tener éxito.
El líder del equipo, el entrenador o supervisor debe ser selectivo en la elección de los miembros, los jugadores o personal que muestran un espíritu de cooperación y el deseo de ser parte de un esfuerzo de grupo. Show-off o comportamiento obstinado trabajarán contra la cohesión del equipo.