Cómo establecer objetivos para un programa de bonos
Los programas de bonos pueden ser un sueño o una pesadilla, dependiendo de la forma en que se hacen a mano e implementadas. Básicamente, un buen programa de bonificación premiará con claridad el trabajo que trae beneficios a la sociedad. Sin embargo, la definición de este es más vago que se ve en papel- mientras que un porcentaje de las ganancias de fin de año es una manera fácil de hacerlo, es posible que desea que su programa de bonos para recompensar a otros comportamientos tales como el aumento de la eficiencia, aumentando ventas o disminuir la pérdida de clientes. Así metas de su programa de bonificación deben ser claros, medibles y alcanzables.
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Definir con precisión lo que sus empleados tienen que hacer con el fin de aumentar los beneficios de su empresa. Si las ventas están aumentando constantemente, pero que están perdiendo dinero debido a la ineficiencia y la administración de residuos, entonces es posible que desee enfocar su programa de bonificación en la última cuestión. Es necesario establecer objetivos que establezcan un equilibrio entre mantener la moral de sus empleados de alto y el aumento de las ganancias totales de la compañía.
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Definir los criterios del programa de bonificación de manera rígida. Esto es clave porque hay que ser capaz de demostrar objetivamente si un empleado se ha ganado una bonificación o no y, en caso afirmativo, ¿cuánto de un bono que se ha ganado. Así que si quiere hacer frente a la ineficiencia administración, usted debe indicar algo así como "reducir los gastos generales de administración en un 10 por ciento durante el año 2011."
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Asegúrese de que el programa de bonos no va a costar más de lo que trae. Es fácil pasar por alto los costes ocultos de programas de bonificación, en particular con los más complejos. Por ejemplo, si elige criterios de bonificaciones a sus ejecutivos de alto nivel que requieren conocimientos especializados para juzgar, se le va a tener que contratar a alguien para hacer esto juzgamiento.
Asegúrese de que cumple los criterios que ha establecido para que nadie se sorpresas desagradables.
Aclarar a los accionistas y al público que los bonos por desempeño no son los mismos que los bonos basados en los resultados. Esto es particularmente cierto para los bonos de los ejecutivos. Si la empresa hace mal, los accionistas son a menudo perturbado cuando los ejecutivos siguen recibiendo grandes bonificaciones. Sin embargo, a menudo es importante para mantener a las personas expertas en en los malos tiempos con el fin de resistir los malos tiempos - de rendimiento individual y resultados de las empresas no siempre van de la mano y de hecho pueden ser inversamente relacionados.