Cómo lidiar con pandillas en el Trabajo

La necesidad de ser popular o parte de un grupo pequeño y exclusivo no necesariamente se disipará cuando las personas salen de la escuela y se unen a la fuerza laboral. Como Patrick Fagan, una visión del comportamiento asociado, escribe en “Psychology Today”, porque la gente prefiere las de su propio clan o lo que es familiar, los trabajos de prestigiosos pueden ir a los trabajadores del mismo conjunto como las que realiza la contratación. Sin embargo, hay maneras gerentes y empleados pueden hacer frente a las camarillas en el trabajo, tales como la adopción de medidas que apoyan un ambiente de equipo positivo.

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No es raro que los trabajadores a formar sus propios grupos según la edad, el estado civil, sexo, raza o posición. En consecuencia, el comportamiento clique-como es una ocurrencia lugar de trabajo frecuentes. Es responsabilidad del gerente para contrarrestar los efectos negativos de este comportamiento. Lo hace recordando el objetivo de la camarilla basar su reacción a las acciones de otros sobre la autoestima positiva que refleja sus calificaciones y logros en lugar de su exclusión de una camarilla lugar de trabajo.

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Camarillas pueden llevar a un comportamiento excluyente y conflictos que pueden dar lugar a la desconfianza entre los empleados. Como resultado, un empleado puede retener la información, por ejemplo, y hacer que otro empleado que se pierda una deadline- esto puede afectar negativamente a los resultados operativos de la compañía. Para evitar que esto ocurra, la administración debe evitar comportamientos que puedan fomentar los aspectos negativos de camarillas, como exhibiendo favoritism- lugar, los supervisores deben promover el empleado más cualificado para un puesto.

Los gerentes deben enfrentar comportamientos negativos camarilla tan pronto como detectarlos. Si lo hace, evita la promulgación constante de conductas excluyentes que pueden dar lugar a desacuerdo entre las filas. Tales disensiones no sólo puede afectar negativamente la productividad, sino que también conducen a la pérdida de buenos empleados. comportamientos negativos camarilla incluso pueden aumentar el potencial de violencia en el trabajo.

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Asegurar que los empleados asignaciones se basan en habilidades de los empleados y permitiendo que todos los empleados para hacer una contribución positiva a los objetivos del grupo promueve un ambiente positivo del equipo en lugar de la formación de camarillas. Además, la asignación de trabajo para evitar tiempos muertos asegura que cada miembro del grupo sigue siendo productiva y elimina oportunidades para actuar sobre los comportamientos negativos de camarilla. También es importante que un administrador de la tolerancia cero para exhibición conductas de intimidación y que emparejar los empleados a largo plazo con los nuevos empleados para fomentar un ambiente positivo del equipo.

Los empleados que se ocupan de camarillas en el lugar de trabajo debe exhibir comportamientos que contribuyen al éxito de su empresa, así como sus propios logros profesionales, en lugar de adoptar comportamientos para asegurar popularidad con una camarilla. Por ejemplo, un empleado no debe centrarse en la formación de relaciones estrechas con un grupo en particular sino que forman una red inclusiva de una variedad de socios comerciales con los que colaboran diversas perspectivas, las acciones y lograr objetivos de la empresa.

La gente poderosa conjunto de estrategias, determinar la dirección de una empresa y, por lo tanto, determinar qué empleados tendrán carreras productivas. Esta toma de conciencia puede ayudar a un empleado decidir si hay algún beneficio real de unirse a una pandilla que pueden tratar de intimidar o chismes sobre otros empleados. El empleado puede decidir su tiempo es mejor gastado participar en equipo y la formación de relaciones con los compañeros de trabajo más centrado en el logro de los objetivos de negocio particulares.