¿Qué es un estándar Kaizen?

El estándar Kaizen es un método japonés de hacer negocios basada en la teoría de la gestión del cambio gradual y continuo. Kaizen se centra en los aspectos de los procesos de una empresa que puede ser refinado, mejorarse y hacerse constante, con un consiguiente aumento de la eficiencia y la productividad. Kaizen abarca el concepto de cambios a pequeña escala y se centra en la eliminación de los residuos de todos los procesos de negocio a través de cinco elementos principales.

Video: Japón KAIZEN

Video: ¿Qué significa KAIZEN?

Un principio fundamental de Kaizen es la idea de que todos los empleados de una empresa tiene algo de valor que aportar. En Kaizen, la condición de trabajador no le debe disuadir de expresar una opinión o sugerencia que pueda mejorar una función de trabajo. Kaizen abarca el concepto de trabajo en equipo mediante el fomento de todos los empleados a sentirse capaces de ofrecer incluso la idea más pequeña. Kaizen exige que los supervisores crean un ambiente en el que los empleados no tienen miedo de hacer sugerencias.

Video: Kaizen El secreto detrás de la productividad japonesa

El estándar Kaizen también hace hincapié en la disciplina personal para todos los empleados, incluyendo los supervisores y los de gestión. Los trabajadores que practican la disciplina personal están dispuestos a hacerse responsables por cada acción que realizan en el trabajo. Kaizen obliga a las empresas a establecer un estándar para cada función de trabajo y para desafiar a los trabajadores a cumplir con esa norma. Los empleados reconocer que son parte de un equipo y que no llevar a cabo su trabajo correctamente tiene un impacto negativo en el proceso de producción.

La norma requiere Kaizen de mejora continua en todos los procesos de la empresa, a partir de recursos humanos para el control de calidad. Un aspecto central de Kaizen es que las sugerencias de mejora se realizan en su totalidad por las personas que realizan el trabajo sobre una base diaria. Se anima a los empleados a observar de cerca las maneras en las que trabajan y tomar nota de los obstáculos o retrasos que no les permiten operar con la máxima eficiencia. Para aplicar efectivamente la norma Kaizen, los gerentes deben tomar en serio sugerencias de los empleados y proporcionar constantemente información con respecto a la implementación de cambios.

El estándar Kaizen no se puede lograr sin una buena moral entre los empleados de una empresa. Es fundamental para los ejecutivos de la compañía para fomentar un clima de apoyo a los empleados y darles la forma que ellos creen que tienen una participación genuina en el funcionamiento de la empresa. Una mano de obra valorada a menudo muestra altos niveles de productividad, en comparación con una fuerza de trabajo con baja moral que ocasionar una reducción de la productividad y el aumento de los conflictos entre los empleados y la dirección.

Los círculos de calidad son esenciales para eliminar los residuos y los obstáculos que impiden que una empresa funcione con la máxima eficacia. En la norma Kaizen, los círculos de calidad se componen de grupos pequeños - por lo general fiveshow nueve personas - que seleccionan un líder de grupo y se reúnen regularmente para discutir cómo resolver los problemas que surgen en el lugar de trabajo. El objetivo de un círculo de calidad es desarrollar soluciones aplicables y oportunas que se pueden implementar en un corto período de tiempo. La norma requiere que la administración Kaizen para responder con rapidez a las recomendaciones del círculo de calidad.