Ventajas y desventajas de los equipos de trabajo autodirigidos
equipos de trabajo autogestionados juegan un papel clave en las organizaciones que adoptan un enfoque basado en el equipo para resolver problemas y mejorar la eficiencia y la productividad. Se diferencian de las estructuras de gestión tradicionales en que los trabajadores desempeñan un papel igual en el funcionamiento de una empresa y la toma de decisiones tradicionalmente realizadas por los administradores que tienen un impacto en el éxito de una empresa. equipos de trabajo autogestionados tienen más satisfacción en el trabajo y son más productivos. Sin embargo, hacer la transición a este modelo de negocio igualitaria implica tiempo extenso, la formación y la redistribución del personal de gestión existente.
Satisfacción laboral
Video: EFICACIA EN EQUIPOS DE TRABAJO
Video: TIPOS DE EQUIPO DE TRABAJO
Con equipos de mejora, los empleados tienen más satisfacción en el trabajo, ya que están directamente involucrados en el día a día de una empresa y son más independientes. Esta participación directa les ayuda a identificar más estrechamente con los objetivos de la empresa. Los empleados también obtienen una sensación de satisfacción del desarrollo de nueva toma de decisiones y habilidades para resolver problemas y trabajar como parte de un equipo muy unido.
mejora de la productividad
Según “Business Week”, las empresas que utilizan equipos de trabajo autogestionados son 30 a 50 por ciento más productivos que los que tienen una jerarquía tradicional. Esto se debe a que los trabajadores tengan un mayor compromiso con unos objetivos de la empresa cuando están más estrechamente involucrados en ayudar a lograr estos objetivos. Tener una mayor participación en los resultados asegura que los equipos de abordar rápidamente los problemas y defectos de un producto y son sensibles a las necesidades y solicitudes de los clientes. equipos de trabajo autodirigidos tienen una amplia gama de habilidades, debido a los diversos orígenes de los miembros individuales. Esto ayuda a los equipos a desarrollar productos y servicios innovadores y de adoptar un enfoque creativo para la resolución de problemas.
Entrenamiento extensivo
Video: Aprendizaje autodirigido
Las compañías que hagan la transición de una estructura de gestión tradicional de los equipos de trabajo autogestionados deben invertir tiempo y recursos considerables en la formación de las personas en técnicas de gestión. La formación pasa por varias etapas y este proceso puede durar entre dos y cinco años. Los empleados reciben una formación adicional en la prestación de servicio y satisfacción de los clientes y deben aprender a trabajar eficazmente como parte de un equipo.
Los administradores que gestionan
Video: Liderar Equipos Autogestionados
Los gerentes pueden resistir activamente el concepto de equipos de trabajo autogestionados, ya que hace su función con eficacia redundante. Las organizaciones pueden tener que ofrecer una formación profesional adicional a los administradores antes de que puedan volver a asignar a los trabajos que ofrecen el mismo nivel de remuneración y estatus. Los gerentes de ser reasignado necesitan recibir capacitación técnica altamente especializada si, por ejemplo, han de ser redistribuidos como ingenieros o programadores de software.