Los efectos de fomentar el trabajo de equipo

El trabajo en equipo implica trabajar juntos para lograr objetivos comunes. El trabajo en equipo implica un equilibrio entre la comunicación efectiva, la coordinación y la contribución de cada miembro al tiempo que reconoce que cada miembro del equipo aporta algo diferente al equipo. El trabajo en equipo ha estado en boga desde la década de 1980, pero no fue un nuevo concepto incluso entonces. Antes de la popularización de trabajo en equipo en la década de 1980, los ejemplos de trabajo en equipo autogestionado basado en proyectos se encuentran dentro de los parámetros de la industria minera, agrícola y de fábrica.

Uno de los principales efectos del trabajo en equipo en el lugar de trabajo se incrementa la comunicación. La comunicación se refiere a la capacidad de cada miembro del equipo de entender y la capacidad de utilizar las redes descentralizadas. El fomento de un enfoque de equipo se asegura de que los miembros del equipo han de hablar entre sí y coordinar sus esfuerzos hacia un objetivo común, como la división del trabajo y la diversificación de las habilidades crea interdependencia entre los miembros del equipo. El trabajo en equipo no es eficaz si los mecanismos para facilitar y asegurar la comunicación no están en su lugar. Hay muchos puntos en los que la comunicación puede romper dentro de un equipo. Estrategias tales como reuniones regulares del equipo o boletines electrónicos puede asegurar que su equipo está en el bucle y trabajando hacia el mismo objetivo.

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El dicho “cuanto más mejor” a menudo está relacionada con el impacto positivo del trabajo en equipo en la resolución de problemas. Los equipos pueden intercambiar ideas entre sí, retarse a pensar fuera de la caja y promover el pensamiento creativo e innovador. Los equipos también pueden apoyarse unos a otros cuando se trata de problemas difíciles, proporcionando apoyo moral y ánimo. No todos los equipos tienen éxito en la resolución de problemas, sin embargo, como personalidades fuertes o varias personalidades similares pueden inhibir este proceso. Esto puede conducir a "pensamiento de grupo" o frustración entre un equipo. Es importante que se tome un papel de liderazgo en el desarrollo de la resolución de problemas como una habilidad.

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Un entorno de trabajo en equipo positivo puede tener muchos efectos positivos sobre los sentimientos de compromiso con la organización, la satisfacción laboral y la moral. Un enfoque de equipo puede promover la unidad entre los compañeros de trabajo que anteriormente trabajaron en forma aislada unos de otros e incluso puede aprobar la asistencia de los empleados. El trabajo en equipo también puede afectar negativamente a la satisfacción laboral si hay parásitos dentro del equipo que no llevan su peso, o si hay un matón lugar de trabajo dentro de su equipo.

De acuerdo con un estudio realizado por la Universidad de Cornell en 2005, un entrenamiento de habilidades de trabajo en equipo y la tarea tuvo un impacto positivo sobre la eficacia del equipo. Fomentando el trabajo en equipo puede tener un impacto positivo, sobre todo si los protocolos de entrenamiento y se ponen en marcha para asegurar que el equipo funciona bien con las otras. Para gorrones, sin embargo, el modelo de equipo puede proporcionar un refugio seguro donde podrían costa sin ser detectados como otros recogen su holgura.