Cómo construir un equipo exitoso
El éxito de una empresa depende de una variedad de factores, uno de ellos por lo general un buen equipo sólido a completar los objetivos de la empresa. Dependiendo de la naturaleza de su negocio, un funcionamiento y equipo cohesivo puede ser imprescindible para cumplir con los plazos de la empresa, asegurando que los proyectos se han completado correctamente y que los problemas se pueden resolver con múltiples soluciones ofrecidas por varios miembros del equipo. Para construir un equipo exitoso, entrevistar a los candidatos con cuidado y asegurarse de que tienen la personalidad, el talento y el nivel de experiencia que busca encajar en la mayor fluidez posible con los miembros del equipo existentes.
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Contratar a personas que tienen diferentes conjuntos de habilidades. Estas contrataciones independientes, cada uno aportar algo a la mesa como un equipo. Por ejemplo, si usted es dueño de un negocio sombrero, contratar a personas que tienen experiencia en la comercialización de la moda, las pantallas de piso, contabilidad al por menor, al por mayor compra de moda, relaciones públicas y servicio al cliente. Individualmente estos empleados no pueden tener lo que se necesita para ejecutar una tienda de sombreros, pero juntos crear un equipo cohesionado para hacer frente a los problemas y lograr los objetivos generales de la tienda.
Video: COMO FORMAR UN EQUIPO DE VENTA EXITOSO
Comunicar lo que desea como un pesebre con claridad y eficacia, sobre todo si está administrando múltiples equipos en diferentes departamentos. Un equipo no puede tener éxito si sus miembros están confundidos por sus direcciones o interpretan sus peticiones de diferentes maneras. Para comunicar sus necesidades a su equipo, que puede ayudar a enviar a todos los miembros del equipo con un esquema claro de lo que busca. Durante las reuniones, los miembros del equipo permiten hacer preguntas si hay alguna confusión o malos entendidos. La comunicación también puede ser un problema entre los miembros del equipo, así animar a los miembros de aclarar las solicitudes o estrategias. Un equipo exitoso tiene que estar en la misma página acerca de la estrategia, los requisitos, plazos y objetivos.
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Evaluar qué método de comunicación que funciona mejor para su equipo. Poner en práctica este método como salida al modo de comunicación de su equipo. Por ejemplo, su equipo puede comunicarse principalmente a través de correos electrónicos en masa, a pesar de que es evidente para usted que las estrategias, preguntas y preocupaciones se pierden en los hilos de correo electrónico más largos e ineficiencias en la comunicación surgir como resultado. Si este mismo equipo parece funcionar mejor verbalmente y en persona, pedir que la comunicación del equipo se mantiene al mínimo por correo electrónico y que la mayor parte sea en reuniones con los miembros necesarios presente.
Elevar la moral de su equipo. Si varios despidos se han venido produciendo en su oficina o ciertos plazos hayan pasado por alto, la moral del equipo puede disminuir. Sea entusiasta y optimista a pesar de los contratiempos, y utilizar siempre la calma, el lenguaje de resolución de problemas cuando se trata de problemas. No se convierta visiblemente frustrado o enojado y actuar condescendiente hacia su equipo si los miembros comete un error. Esto se corroe sólo contribuyen a la moral del equipo. Recompensar a su equipo por su duro trabajo con comidas de vez en cuando en el consultorio o fiestas de empresa.
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Confiar en su equipo. Si microgestión todos los aspectos de un proyecto o meta, los empleados pueden comenzar a sentir que son prescindibles para la tarea o que su experiencia no es necesaria, ya que puede realizar con regularidad las decisiones finales durante cada paso del proceso. Demostrar que usted confía en su equipo, permitiendo a los miembros a incorporar sus propias ideas y estrategias. Mostrarles que confiar en ellos por la microgestión de ellos menos. Confiar en el equipo va a más probable es que los miembros se sientan valorados y pueden aumentar su ética de trabajo y la moral del equipo.