Análisis de Riesgos Gestión de Proyectos

Los gerentes exitosos proyectos se basan en el análisis de riesgos para identificar las fuentes de riesgos para la realización de un proyecto a tiempo y presupuesto. Los gerentes de proyecto consideran tanto los impactos favorables y desfavorables a los proyectos y planificar en consecuencia para cada uno. Un buen análisis de riesgos incluirá un listado de los riesgos identificados, una estimación de la probabilidad, un medio para determinar si se está produciendo el riesgo y una estrategia de mitigación.

El análisis de riesgos es una parte importante de la gestión de proyecto, ya que algunos riesgos invariablemente se producen en cada proyecto. Detección rápida y una respuesta planificada de antemano pueden reducir el impacto de estos sucesos en el costo y cronograma del proyecto.

Video: Ejemplo de gestión de riesgos │MOOC Intro. Gestión Proyectos (34-35) │UPV

Una estructura de división del riesgo es el primer paso en el análisis de riesgos. En su forma más simple, es una lista de todos los riesgos potenciales identificados como sea posible, una estimación de la probabilidad o su ocurrencia, un esbozo de cómo reducir la probabilidad de que el riesgo, un análisis de lo previsto y las consecuencias financieras y las estrategias para minimizar los Consecuencias. Estos riesgos se dividen comúnmente en cuatro grandes categorías.

gestión de riesgos a un proyecto son aquellos factores que resultan de la escasez de recursos, en conflicto o cambiar las prioridades dentro de una organización, o los conflictos entre el proyecto y los procedimientos actuales. Un ejemplo común es el uso y la programación de un recurso que escasea. El análisis de este tipo de riesgo implica la identificación de los recursos alternativos, o modificar y porciones eliminando del proyecto para reducir el requisito.

La aplicación más común de los riesgos ocurren cuando el desarrollo de nuevas técnicas o procesos es parte del proyecto. Si este desarrollo no es alcanzable o resulta mucho más difícil de lo esperado, que pueden afectar a la programación y presupuesto del proyecto. El análisis de riesgos para los riesgos de implementación implica la identificación de otras técnicas que pueden proporcionar las mismas capacidades o identificar medio alternativo para adquirir las capacidades requeridas.

Video: Análisis de Riesgos - Gestión de proyectos - Desarrollo de Software

Los riesgos externos son el resultado de cambios fuera de la organización. Estos incluyen más comúnmente regulaciones gubernamentales, los cambios en las condiciones económicas, acciones de la competencia, o los cambios sociales en los mercados. Los ejemplos podrían incluir un cambio en el precio de las materias primas necesarias para el proyecto o las acciones de un competidor en el mercado. Un análisis incluiría una estimación de la probabilidad de cada uno de estos riesgos. Estos son a menudo los riesgos más difíciles de mitigar.

Video: Gestión de Riesgos en Proyectos de Construcción

Los riesgos operacionales son causadas por el propio proyecto. Si un proyecto se ha retrasado, no cumplir con sus objetivos técnicos o por encima del presupuesto, existe el riesgo de que la administración terminará o degradar el proyecto. El análisis más común y estrategia de mitigación de estos factores de riesgo es una reducción en el alcance del proyecto.

Video: Gestión de Riesgos en Proyectos

Para cada riesgo identificado, un análisis incluirá un monitor, o disparador, para que el riesgo. Un monitor es un medio para que el director del proyecto para determinar el riesgo de que se está produciendo o que la probabilidad de que se ha incrementado. Por ejemplo, si una sección de código de software falla tres pruebas sucesivas de garantía de calidad, puede ser un indicador de un mayor riesgo de ejecución de esa tarea en particular.

El director del proyecto debe actualizar la estructura de división de riesgo periódicamente durante todo el proyecto. A medida que avanza el proyecto, el director del proyecto puede eliminar o añadir elementos a la RBS según corresponda. El director del proyecto también puede cambiar las estrategias de mitigación para cada elemento RBS basado en las experiencias del proyecto.