Definición de Gestión de Riesgos del Proyecto

la gestión de riesgos de proyectos es un método de búsqueda de riesgos, clasificación de riesgos y mitigación de riesgos. Se trata de métodos cuantitativos y cualitativos de los riesgos de clasificación de acuerdo a su potencial para crear problemas. Las grandes organizaciones tales como las agencias gubernamentales y corporaciones establecer directrices de gestión de riesgos del proyecto para que tengan un proceso estándar listo para su uso en cualquier nueva propuesta.

Análisis Cuantitativo de Riesgos proporciona un valor numérico para la gravedad de un riesgo. Un registro de riesgos es una herramienta útil para la evaluación de riesgos. El registro de riesgos enumera muchos riesgos posibles, incluyendo varios factores que incluyen la probabilidad de que ocurra el riesgo y el impacto del riesgo en caso de formarse. Estos dos valores se asignan números y multiplican entre sí, proporcionando otro número como una medida de la gravedad del riesgo.

De igual importancia son los rasgos cualitativos del riesgo. Una narración es una herramienta útil en este caso. El gestor de riesgos escribe a cabo un modelo de negocio en el que se produce el riesgo, incluyendo las probables consecuencias y cómo la organización podría resolver el problema después de que ocurra. Un gerente con el conocimiento experto también puede dar una idea de los riesgos cualitativos.

Video: Gestión de Riesgos de un Proyecto | PMBOK

La mitigación del riesgo es parte de la gestión de riesgos del proyecto. El gestor de riesgos crea varios métodos para mitigar cada riesgo. métodos de mitigación se clasifican por sus características, tales como el costo, el tiempo para poner en práctica y eficacia. La organización luego implementa el método de mitigación. Una vez que se haya completado, el riesgo puede considerarse cerrado si la mitigación reduce con éxito la gravedad por debajo de un umbral que define el gestor de riesgos.

Contingencia es un componente de la gestión del riesgo del proyecto. El gestor de riesgos no puede predecir todos los posibles riesgos, especialmente si un evento inesperado se produce fuera de la organización. Un plan de gestión de riesgos incluye recursos adicionales para hacer frente a contingencias. Es útil comparar proyectos previos a sus presupuestos originales para determinar la cantidad de dinero a añadir a un presupuesto para contingencias. De acuerdo con la National Academies Press, el riesgo de contingencia es también un descriptor de errores sistemáticos. Un proceso de fabricación se podría esperar para producir una inadecuada producto 1 por ciento del tiempo. La combinación de estos dos tipos de riesgos de contingencia en una sola partida presupuestaria puede crear conflictos entre los administradores y propietarios.

Video: Gestión de Riesgos en Proyectos

gestión de cartera de proyectos es la gestión del riesgo del proyecto en el que el gestor de riesgos es responsable de muchos proyectos que ocurren al mismo tiempo. Al igual que una cartera de valores, el gestor equilibra el riesgo de toda la cartera añadiendo o eliminando proyectos individuales para cambiar el riesgo o recompensa esperada. Al igual que con una cartera de acciones, las correlaciones entre los proyectos son muy importantes. El gerente debe saber el grado de independencia de los proyectos son el uno del otro para reducir el riesgo de varios proyectos que fallan al mismo tiempo.