Cómo categorizar Probabilidad y matriz de impacto
Una matriz de probabilidad y el impacto es una herramienta de gestión de proyectos se utiliza para evaluar tanto la probabilidad de los riesgos potenciales y su impacto en un proyecto determinado. Cuando se utiliza correctamente, pueden proporcionar un curso de acción para mitigar y preparación. La determinación de todos los factores que intervienen en la matriz requiere horas de lluvia de ideas de los miembros de los niveles superiores de un proyecto. Sin embargo, una vez terminado, una matriz de probabilidad e impacto puede evitar el desastre potencial, y la clasificación del orden de importancia de los riesgos dentro de la matriz es un asunto sencillo.
Cosas que necesitará
- El grado de probabilidad de riesgo
- la evaluación del impacto del riesgo
Video: Gestión de Riesgos
Crear un gráfico sencillo con un eje Y y X, la colocación de la probabilidad de ocurrencia de un riesgo como el eje x de la gráfica. A los efectos de este ejercicio, la probabilidad puede ser cualquier cosa de un “1 a 10” rango de “1% a 99%” a “ `improbable` y `que apuesta.`” Etiquetar el eje y como la sección de impacto del riesgo de la gráfica. Una vez más, el sistema de clasificación puede ser un simple “1 a 10” o algo más arbitraria, como “ `apenas perceptible` a `catastrófica`”.
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Asignar un valor de probabilidad y el impacto de cada riesgo, el uso de las evaluaciones de los riesgos del proyecto, a continuación, colocar los riesgos del proyecto en las secciones correspondientes de la gráfica. Alta probabilidad, los riesgos de alto impacto debe aparecer en la parte superior derecha de la gráfica, mientras que la baja probabilidad, los riesgos de bajo impacto aparecerá en la parte inferior izquierda. La visualización de la probabilidad y la matriz de impacto como una entidad gráfica permite para la acción razonada para eliminar o mitigar los riesgos potenciales en orden de importancia.
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Frente a esos riesgos en la esquina superior derecha de la gráfica en primer lugar. Que tiene la mayor probabilidad de que ocurra y el mayor impacto en un proyecto, son los riesgos más importantes y requieren la mayor cantidad de esfuerzo por mitigar. Los riesgos de alto impacto y baja probabilidad, o alta probabilidad y bajo impacto, deberán enviarse en segundo lugar. Los riesgos con baja probabilidad y bajo impacto a menudo pueden ser ignorados, o simplemente tratan cuándo y si realmente surgen.