Proyecto de evaluación y gestión de riesgos

evaluación de riesgos y los procedimientos de gestión ayudan a un coordinador del proyecto a prevenir pérdidas en las actividades del proyecto. Estas pérdidas pueden ser significativas si no se establecen las estrategias de control de riesgos adecuado porque un proyecto normalmente puede abarcar unos meses o muchos años. técnicas y mecanismos de gestión de riesgos del proyecto cubren los riesgos operativos, financieros y tecnológicos.

El riesgo del proyecto es el riesgo de pérdida que emana de los problemas operativos o tecnológicos. Para ilustrar esto, supongamos que una compañía de petróleo y gas quiere construir una nueva instalación de perforación mar adentro. Si los empleados no tienen habilidades o conocimientos adecuados, el proyecto puede ser detenido temporalmente. problemas tecnológicos que pueden afectar a este proyecto pueden ser fallas en hardware y software, así como las preocupaciones corte de energía en el sitio de construcción.

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Una buena evaluación de riesgos y estrategia de gestión es fundamental para la finalización con éxito de un proyecto. Alta dirección de una compañía a menudo puede pedir a un supervisor del equipo de proyecto para emitir un riesgo mensual o trimestral y controlar la autoevaluación informe (RCSA). Un RCSA ayuda a identificar los principales líderes principales controles y procedimientos, así como los riesgos que pueden ser considerados de "alto", "medio" o "bajo". (Las clasificaciones de riesgo se basan en las expectativas de pérdida.) Un control es un conjunto de instrucciones que un coordinador del proyecto establece para evitar pérdidas de explotación.

El riesgo del proyecto también puede incluir los riesgos financieros, tales como los riesgos de mercado y de crédito, que son inherentes a las actividades del proyecto. El riesgo de crédito o riesgo de contraparte, es el riesgo de pérdida que emana de predeterminado de un socio de negocios o incapacidad temporal para cumplir las obligaciones financieras. Por ejemplo, si uno de los principales valores predeterminados asociados o se declara en bancarrota, el proyecto puede ser detenido. El riesgo de mercado es el riesgo de pérdida que se origina en los cambios de precios de los productos básicos desfavorables como el trabajo está todavía en curso. A modo de ejemplo, un proyecto de construcción de carreteras puede retrasarse si los precios del acero y el hierro aumentan.

El riesgo operacional se refiere a los retrasos en la finalización del proyecto debido a problemas tecnológicos o de personal. Por ejemplo, si una compañía de seguros quiere construir una nueva base de datos para almacenar los pagos de primas al cliente e información política, el proyecto puede retrasarse si el software operativo que controla todas las tareas tiene una licencia caducada fabricante. Para ilustrar el riesgo operacional debido a factores de personal, asumir el personal de la empresa no tiene calificaciones académicas adecuadas o credenciales profesionales. Esta situación también puede retrasar la finalización del proyecto.

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El riesgo de cumplimiento es el riesgo derivado de las pérdidas debidas a acciones regulatorias adversas. El riesgo de cumplimiento también se conoce como riesgo regulatorio. Como cuestión práctica, tenga en cuenta que la nueva base de datos de la compañía de seguros puede tener que procesar la información financiera de los clientes. Si los trabajadores del proyecto no se adhieren a las reglas promulgadas por los reguladores estatales, la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) o la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (FINRA), el proyecto se retrase y de la compañía podrían ser multados o demandados.