Cómo contratar a un administrador de la Sociedad Anónima
Si usted tiene la importante tarea de contratar a un administrador para su empresa, que desea tomar una buena decisión y contratar a los mejores. Para diferenciar de lo que sería un buen gestor de un gran entrenador, usted debe buscar una serie de cualidades en un candidato que hará que esta persona sobresalir en su empresa. En el proceso de la entrevista debe preguntar suficientes preguntas para hacerse una idea de las habilidades de esta persona y otros atributos para ver si es el candidato ideal que busca.
Busque a alguien con conocimiento de su industria. Un gran entrenador debe conocer la industria lo suficientemente bien como para gestionar eficazmente los que ya están trabajando dentro de esta industria. Esta persona también debe ser capaz de identificar estrategias que diferenciar su negocio de otros.
Buscar una persona organizada. No sólo un gran entrenador que poner en práctica un plan para alcanzar los objetivos de la empresa, pero también puede tener que organizar los horarios de trabajo de los empleados.
Encontrar un jugador de equipo. Un gran entrenador debe ser capaz de trabajar bien con personas-especialmente los que esta persona estará supervisando. Alguien que no puede ser un jugador de equipo no será capaz de ser un buen líder.
Buscar un motivador. Un gran entrenador puede motivar e inspirar a otros para alcanzar las metas de la compañía. Esta persona también debe ser capaz de reconocer los esfuerzos de los empleados y abordar cuidadosamente los empleados que se aparten de la política de la empresa.
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Descubre por qué cada candidato quiere ser su gerente. Escuchar sus respuestas cuidadosamente para distinguir entre los candidatos que están buscando una manera de crecer con su empresa y la industria, y los que están en busca de un trabajo con menos responsabilidades o lo que creen que habrá un trabajo más fácil.
Invitar a cada candidato sobre sus antecedentes educativos y temas favoritos. Algunos candidatos, aparecerá una lista que tiene un grado a pesar de que puede que no hayan terminado o tomó cursos que no les gusta tener un grado particular.
Averigüe lo que cada candidato más le gusta y no le gustaba de su trabajo anterior. ¿Quieres descartar a las personas que rehuido de tareas organizativas, que prefieren trabajar en configuraciones individuales o no le gustaba que trabajan con personas.
Buscar información sobre los requisitos de salario de cada candidato. Usted no quiere considerar un candidato que es demasiado costoso para su empresa-pero por otro lado, si se parece como un candidato ideal, preguntarle si está dispuesto a considerar un salario fuera de sus requisitos.
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Buscar las razones de cada candidato dejó su trabajo anterior. Preguntar acerca de la tardanza o ausencias excesivas, los conflictos con los compañeros de trabajo o clientes, o mal manejo de información de la compañía. Algunos candidatos a propósito retener la información si no se les pide por ello.
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Obtener información sobre los antecedentes penales de cada candidato por pedir a los candidatos para certificados de buena conducta de todas las jurisdicciones en que vivían. Detección criminal es una práctica no discriminatoria, siempre que demostrar que este “las obligaciones del trabajo tienen una relación sustancial con el delito cometido.” significa que no se puede negar un empleo a alguien que esté basada exclusivamente en los antecedentes penales, pero no se le dará un trabajo encargado de banco a alguien con un historial previo de una serie de robos a bancos. Como empleador tiene el derecho de proteger su lugar de trabajo, reducir al mínimo el robo y evitar posibles demandas.