Las desventajas de Mapeo de Procesos
Un mapa de procesos se describen las funciones de trabajo realizadas para completar una tarea específica en el lugar de trabajo. Los mapas pueden ser utilizados para delinear los procesos de fabricación, las estructuras empresariales y tareas de gestión. mapas de procesos proporcionan información valiosa acerca de un proceso para ayudar a la gestión de encontrar maneras de hacer que el proceso sea aún mejor. Si bien hay muchas ventajas para la creación de mapas de procesos, hay algunas desventajas que no debe pasarse por alto.
Exactitud de los datos
Video: Sistema de Gestión de Calidad - Ventajas
Los datos recogidos para crear un mapa de procesos tiene que ser precisa para que el mapa sea útil para delinear un proceso. Los empleados utilizan los actuales procesos normalmente se les pide a contribuir a la recogida de datos. Los métodos de recolección incluyen encuestas, entrevistas, anaylsis del proceso, estadísticas y datos de rendimiento del pasado. A veces, los datos recogidos pueden no ser representativas de todo el proceso o pueden llegar a ser sesgada por la opinión o insatisfacción de los empleados.
Mapa de Procesos detalles
Para crear un mapa exacto del proceso requiere una atención al detalle. Si usted no tiene la paciencia o la habilidad para crear un mapa de procesos de la tarea puede ser abrumadora. Esto puede conducir a errores en la interpretación de los datos de datos o posicionamiento en el mapa.
Rango de entrada
Video: ¿Porque, como, y desventajas y ventajas de pasar al Martin PC (M-PC) USAR CASI CUALQUIER INTERFAZ
mapas de procesos suelen incluir datos de pequeños grupos de empleados. Estos datos pueden no ser representativos de todo el proceso, sin embargo, si el proceso es grande o se extiende por varios departamentos. Para crear un mapa de procesos más precisos, es posible que tenga que crear primero un proyecto utilizando datos de un pequeño grupo de empleados. El envío de este proyecto a un grupo más grande para la retroalimentación y para verificar la exactitud aumenta el tiempo que se necesita para producir un mapa de procesos precisa.
Facilitación
La participación de los empleados y la gestión es necesaria para compilar la fecha exacta para crear un mapa de procesos. Los que crean el mapa debe definir claramente sus objetivos de gestión. La administración necesita alentar a los empleados para proporcionar información útil sobre la base de los objetivos. Sin una comunicación clara entre aquellos crear el mapa y gestión de procesos, los datos recogidos pueden no ser tan exacta o útil como podría ser.