¿Cuál es la diferencia entre el mapeo de procesos y diagramas de flujo?

tablas de mapeo de procesos y de flujo son palabras usan de manera intercambiable y se refieren a la creación de un diagrama que ilustra un proceso de negocio. La única diferencia entre estas palabras es que el mapeo de procesos se refiere al proceso real de crear un diagram- el diagrama sí mismo se llama un diagrama de flujo.

La actividad de mapeo de procesos se lleva a cabo para entender cómo los pasos de un proceso de negocio trabajan juntos. Esto ayuda a las empresas a comprender áreas de ineficiencia y también proporciona ejemplos visuales para ayudar a las empresas a aumentar el rendimiento y la rentabilidad. Cualquier tipo de organización a menudo puede beneficiarse del uso de mapeo de procesos.

Video: Se explica como elaborar un diagrama de flujo usando un proceso industrial para obtener jugo de naranja PARTE 2

El mapeo de procesos requiere una empresa para tener un proceso particular utilizado en las operaciones de la empresa y asignarla a cabo. Cada paso del proceso se coloca en una caja rectangular. Las flechas se usan para mostrar el orden de las etapas y óvalos representan el punto de partida o del proceso de finalización. Cuando esto se coloca en un papel, se crea un diagrama de flujo. Hay varios otros símbolos utilizados en los diagramas de flujo también.

El mapa del proceso está diseñado para lograr varios objetivos. propietarios de la empresa y los empleados son capaces de ver los procesos de una empresa para comprender mejor los pasos a seguir y cómo cada paso funciona. Después de diagramación un diagrama de flujo, la gestión estudia los pasos y busca problemas. A menudo hay pasos en un proceso que son poco prácticas o no ofrecen ningún beneficio significativo. Los cambios de gestión o elimina estos pasos para liberarse de actividades ineficientes. Puede haber otros pasos que se necesitan mejoras. El diagrama visual de un diagrama de flujo ofrece una manera fácil para las empresas para localizar estas áreas y mejorarlas.

Video: mapeo de procesos introductorio

Durante la planificación del proceso, las empresas son capaces de especificar ciertas funciones de los empleados. El diagrama de flujo ayuda a las empresas realizar esta tarea. Dirección considera el diagrama de flujo, y de ella, determina las funciones de cada empleado en el negocio. Un diagrama de flujo también puede ayudar a las empresas a eliminar puestos de trabajo que no son productivas. La compañía también puede ver áreas donde se necesitan empleados adicionales para mejorar aún más la eficiencia y productividad del proceso.