Barreras comunes en las estrategias para los gerentes

Los administradores pueden hacer frente a muchas limitaciones o barreras para la implementación de diversas estrategias. Esto puede ser cierto en grandes, medianas y pequeñas empresas, así como las agencias gubernamentales u hospitales. Las estrategias de manejo deben estar claramente de relieve en los planes de negocio y comunicados en toda la organización. De lo contrario, las estrategias se pierden en la confusión y se convierten en secundaria a objetivos individuales, departamentales o financieros.

La mayoría de las empresas son impulsada por el presupuesto. Es decir, todos los proyectos y se han previsto los recursos necesarios antes de que comience el año. En consecuencia, las empresas pueden haber limitado los recursos financieros para la implementación de estrategias si no planean para ellos de antemano. El problema es que las empresas a menudo no saben qué estrategias se implementan. Los gustos del consumidor pueden cambiar- y los competidores pueden introducir estrategias de marketing agresivas en cualquier momento, por ejemplo. Cualquiera de estas situaciones puede llamar a nuevas decisiones estratégicas que requieren apoyo financiero. barreras de recursos no se limita sólo a dinero o capital. Los recursos humanos y la gestión del tiempo también pueden limitar la capacidad de una empresa para poner en práctica estrategias de gestión. Por ejemplo, una empresa puede no tener suficientes como a la mano para ejecutar determinadas actividades de gestión Estrategias-o corriente puede demasiado ocupado con otros proyectos.

Otro obstáculo común para implementar estrategias de gestión son barreras personales. Sólo el 25 por ciento de todos los incentivos de los gerentes u objetivos personales están vinculados a las estrategias, de acuerdo con Moranconsulting.com, una empresa de consultoría de gestión. Por lo tanto, los gerentes van a luchar por objetivos financieros o los plazos del proyecto reunión antes de trabajar en la planificación e implementación estratégica. Un escenario ideal para las empresas sería incorporar algunos incentivos para la planificación e implementación estratégica en la agenda de cada gerente. De esta manera, ciertas estrategias de gestión sería más prioritaria que es actualmente el caso.

Video: Zeitgeist Moving Forward (completo) (subtítulos en español)

Muy pocas personas en las empresas realmente entienden estrategias. En realidad, de acuerdo con Moranconsulting.com, sólo el cinco por ciento de la fuerza de trabajo entiende la estrategia de sus empresas. Eso significa que el noventa y cinco por ciento de los empleados pasan por cada semana de trabajo sin saber a dónde se dirige la empresa de manera estratégica. Este tipo de pensamiento se deriva en gran parte de los días, cuando los trabajadores industriales acaba de realizar sus tareas y poco más. Sin embargo, con el advenimiento de la Internet y otros medios de comunicación en tiempo real, los competidores pueden encontrar rápidamente lo que las empresas están implementando estrategias. Por lo tanto, los empleados necesitan conocimientos sobre las estrategias que sean eficaces.

Video: Trabajo en Equipo

Los administradores a menudo no discuten estrategias en las empresas. La planificación estratégica se suele dejar a los ejecutivos de alto nivel, como vicepresidentes. Por lo tanto, a menos que la gerencia superior ilumina plenamente sus empleados en diversas estrategias, que van a ser ajeno a la misma. Una forma de comunicar mejor las estrategias de la empresa es tener reuniones trimestrales a nivel de empresa, donde los ejecutivos hablan de iniciativas estratégicas clave. objetivos estratégicos también pueden ser listados en los boletines corporativos o discutidos por los directores de departamento o gerentes.