¿Cuáles son los obstáculos Top 4 comunicación para el trabajo en equipo?

El lobo solitario en el lugar de trabajo se ha extinguido para muchas empresas que han llegado a valorar los beneficios del trabajo en equipo eficaz. Cuando los individuos trabajan juntos en equipos, esto puede llevar a una mayor eficiencia, una mayor creatividad y la moral de trabajo más fuerte. Pero el trabajo en equipo tiene su downside- no todo el mundo le gusta trabajar en equipo, puntos de vista individuales pueden llegar a ser tragado por la preferencia de la mayoría, y la toma de decisiones pueden fallar en la discusión tangencial, sin sentido. La identificación de los cuatro principales obstáculos de comunicación para el trabajo en equipo eficaz puede ayudar a simplificar los procesos de trabajo en equipo para su negocio.

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Los miembros del equipo pueden tener soluciones brillantes, rentables y fáciles de implementar para los problemas actuales y los retos en el lugar de trabajo. Estos se convierten en inútiles si nadie está escuchando. La comunicación se convierte en un problema para los equipos que contienen miembros competitivos porque los individuos pueden no desear compartir el escenario con compañeros de trabajo. Si todo el mundo está tratando de tomar el escenario, no hay nadie en la audiencia. Los equipos eficaces escuchan lo que los miembros individuales tienen que decir, teniendo puntos de vista e ideas en cuenta en la construcción de soluciones. Los problemas con la escucha pueden dar lugar a malentendidos sobre las tareas, plazos incumplidos, frustración profesional y decepcionado clientes.

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El trabajo en equipo se rompe cuando los miembros no pueden superar los obstáculos relacionados con la identificación. Desde el principio, los equipos deben comunicar información acerca de qué funciones están siendo asignados a los proyectos. Papeles como coordinador de la discusión, tomador de notas, el enlace entre departamentos, representante de los intereses del cliente o asesor jurídico deben ser definidos y asignados. Del mismo modo, los equipos efectivos tienen una idea clara del proyecto o problema en cuestión. Identificar el propósito detrás del esfuerzo general del equipo ayuda a priorizar proyectos paralelos, se centran los debates y generar soluciones específicas. Sin la comunicación sobre estas pautas básicas para la colaboración en equipo, los miembros no saben lo que están trabajando hacia y qué responsabilidades específicas a que deben asumir.

Los miembros del equipo pueden ser profesional, pero también son humanos. obstáculos de comunicación relacionados con los conflictos interpersonales pueden ser perjudiciales para los objetivos del grupo. Los celos, las luchas internas, la intimidación, el comportamiento agresivo pasivo y la hostilidad pueden descarrilar las discusiones y los esfuerzos del grupo hacia las metas del proyecto. Los pequeños problemas de falta de comunicación puede conducir a problemas más grandes, incluyendo argumentos, el chisme, la división y la falta de productividad. El trabajo en equipo implica el establecimiento de normas básicas para la comunicación positiva y hacer frente a pequeños problemas antes de que se conviertan en problemas mayores.

En su mejor momento, los equipos generan fuertes discusiones animadas, sobre posibles soluciones a sus problemas asignados antes de implementar estrategias elegidas. En el peor, los equipos ineficaces pasan demasiado tiempo de deliberación, acabando el tiempo antes de que sean capaces de adoptar soluciones. Los equipos pueden ser reacios a comprometerse con las decisiones, prefiriendo retrasar la acción a favor de las continuas discusiones y debates. Los equipos eficaces de comunicación directa hacia objetivos específicos en lugar de quedar atascado en el proceso de comunicación. Evitar la falta de acción por el establecimiento de plazos de destino para cada fase del proyecto. A medida que los plazos se acercan, mover el proceso de toma de decisiones hacia adelante con nuevas misiones y tareas relacionadas en lugar de repensar o volver a visitar ya acordados temas.