Sobre la Teoría de recompensa mutua

Gestión de una empresa es más fácil si ambos sus gerentes y sus empleados se sienten que están apreciados. La teoría recompensa mutua establece que un gerente no puede convertirse en un buen líder si sus subordinados no tienen incentivos para ser buenos seguidores. Si los líderes y los seguidores recompensan entre sí para un buen rendimiento, se les animará a trabajar juntos para el beneficio de la empresa y ellos mismos.

Si desea inspirar a los líderes reales entre su personal, la Universidad de Idaho, usted tiene que inspirar a los empleados a seguir ellos- en última instancia, independientemente de lo que la empresa les dice, son los empleados que deciden qué los gerentes son líderes reales. Los administradores pueden intimidar y amenazar a los empleados para cumplir con sus dictados, sino un sistema mutuo de recompensas produce mejores resultados. Si ambas partes ganan recompensas por trabajar juntos - Leading Managers, los empleados después - se convertirán en el compromiso de forjar un equipo ganador.

La teoría recompensa mutua no se trata de dinero en efectivo, Pearson Educación Superior establece en "La relación supervisor-Empleado"- se obtienen mejores resultados cuando uno se concentra en las recompensas intangibles pero más satisfactorias. Un administrador puede recompensar a los empleados, por ejemplo, dándoles una voz en las decisiones y confiar en ellos para trabajar sin supervisión. Los empleados pueden recompensar a los administradores por ser productivo, confiable y tomando dirección cuando sea necesario. Este enfoque también anima a una mayor comunicación, que dará lugar a más trabajo en equipo mejorado.

Para hacer funcionar un sistema de recompensa mutua, la Universidad de Idaho establece, los gerentes tienen que adaptar las recompensas tanto a las necesidades de la empresa y las necesidades de los empleados en virtud de ellos: Un empleado puede querer reconocimiento público, por ejemplo, mientras que otro quiere mayor independencia. Los buenos líderes conocer los cambios en la mezcla a través del tiempo: Cuando surgen problemas, puede que tengan que ajustar las recompensas para asegurarse de que todo el mundo se centra en la superación de los obstáculos.

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La teoría recompensa mutua no opera en el vacío, la Universidad de Idaho establece en "Adoptar la Fórmula Liderazgo," un artículo descargable. Los negocios exitosos emplearán recompensas como uno de los cinco elementos clave en la buena dirección. Los otros elementos son la capacidad de ver el panorama general y alcanzar grandes metas, toma de decisiones efectiva, la comunicación efectiva y la capacidad de influir en las personas. Estos elementos, los estados de la universidad, se pueden combinar con cualquier estilo de dirección y en cualquier entorno corporativo.