¿Cómo puede un administrador de convertirse en un buen líder?
La gestión y el liderazgo están fuertemente correlacionados, pero ciertamente distinta, conceptos. Alguien puede tener un trabajo como gerente sin sobresalir en el liderazgo. Del mismo modo, un líder eficaz no necesariamente tienen el título del trabajo de gerente o supervisor. Convertirse en un buen gestor y sin gran capacidad de liderazgo es prácticamente imposible. Por lo tanto, encontrar la manera de mejorar sus habilidades de liderazgo es importante si se quiere tener éxito en un papel de gestión.
Centrarse en el entrenamiento
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Una de las principales diferencias entre el administrador de la media y un líder efectivo en el siglo 21 es la capacidad de un buen gerente para entrenar y motivar a los empleados, de acuerdo con el Dr. A. J. Schuler en su "auto chequeo de liderazgo." Los líderes entienden la importancia de conseguir que los empleados involucrados y dándoles el poder de crecer y desarrollarse en sus posiciones. El control de los empleados y confiar únicamente en el título de gestión para hacer las cosas no es bueno para la moral de la organización a largo plazo y la producción.
Dar prioridad a la Integridad
Los buenos líderes inspiran confianza en sus seguidores. Incluso las mentiras simples o una falta de transparencia en situaciones clave pueden causar un gerente a perder rápidamente la confianza de sus empleados. Los empleados quieren seguir a un gerente que creen, que los inspira. Cuando los empleados dudan de la integridad, la sinceridad y el compromiso de su manager, que son menos propensos a comprar en su visión y tomar la dirección.
Metas a largo plazo
En su artículo "¿Cuál es la diferencia entre la administración y el liderazgo?" para el Wall Street Journal, Alan Murray señala que los líderes tienen la visión y los objetivos a largo plazo, en comparación con otros gestores que tienen un enfoque más a corto plazo. Los líderes no sólo formalizar sus objetivos personales y sus objetivos para la empresa, tienen un sistema que le pide a los empleados a establecer sus propios objetivos a largo plazo. la rendición de cuentas regular para estos objetivos a largo plazo son importantes también.
Pensamientos innovadores
Murray también señala que los directivos tienden a seguir con el status quo con las operaciones para evitar cometer errores. gestores de liderazgo orientado-son innovadores, tener visión y motivar a los empleados para generar ideas para ayudar a mover la compañía hacia adelante. Las empresas que son viables a largo plazo y que prosperan económicamente están empujando constantemente el sobre con las nuevas tecnologías, nuevos productos y nuevos desarrollos de negocios. Los líderes no pueden operar con miedo- que tienen que inspirar a los empleados a tomar riesgos calculados.