Las ventajas y desventajas de una subsidiaria propiedad

Una subsidiaria de propiedad total por lo general funciona de manera independiente de su matriz - con su propia estructura de la alta dirección, productos y clientes - en lugar de como una división o unidad integrada de los padres. Sin embargo, la compañía matriz todavía se puede mantener un control significativo sobre la dirección estratégica de la filial. Las ventajas y desventajas de este modelo de negocio se dividen en categorías financieras, operativas y estratégicas.

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Las ventajas financieras de una subsidiaria de propiedad total de informes incluyen más simple y más recursos financieros. La matriz puede consolidar los resultados de sus filiales en un solo estado financiero. También puede utilizar las ganancias de la filial hacer crecer el negocio o invertir en otros activos y las empresas para generar una mayor tasa de retorno. Además, las dos compañías pueden integrar sus sistemas de tecnología de la información financiera y de otro tipo para agilizar los procesos de negocio y reducir costes. La desventaja financiera es que un error de ejecución o mala conducta en una subsidiaria pueden afectar seriamente el rendimiento financiero de la compañía matriz.

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La empresa matriz por lo general mantiene el control operativo directo o indirecto sobre sus filiales. El grado de control varía, pero está implícita en la relación. Por ejemplo, la empresa matriz a menudo inicia los cambios de gestión en sus empresas subsidiarias. La matriz y la filial también pueden utilizar su tamaño combinado de negociar mejores condiciones con los proveedores. Además, pueden aprovechar mutuamente su gestión y experiencia técnica, reducir la superposición administrativa y una mejor integración de las nuevas iniciativas de desarrollo de productos y de lanzamiento.

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Las desventajas de este tipo de estructura incluyen una concentración de riesgo y una pérdida de flexibilidad operativa. Por ejemplo, si una empresa entra en un mercado exterior a través de una subsidiaria de propiedad total, tiene que depender de la filial para desarrollar un canal de distribución, reclutar una fuerza de ventas y establecer una base de clientes. En otras palabras, el éxito depende totalmente de la ejecución de la filial. El riesgo operacional se concentra en una empresa en lugar de propagación a través de múltiples entidades.

El rápido cumplimiento de las prioridades estratégicas es otra de las ventajas de una filial de propiedad total. Por ejemplo, una empresa matriz podría pedir a uno de sus subsidiarias totalmente extranjeros a dedicar todos sus recursos hacia el lanzamiento de un nuevo producto. significa una ejecución más rápida penetración en el mercado más rápido. Sinergias en la comercialización, investigación y desarrollo y tecnología de la información significan rentabilidad y posicionamiento estratégico a largo plazo. La desventaja estratégica es que las diferencias culturales a menudo conducen a problemas de integración personal y los procesos de una subsidiaria en el sistema de la empresa matriz.

Las empresas mixtas son una de las alternativas a una estructura subsidiaria. En este acuerdo de negocio dos o más empresas invierten en una empresa conjunta para desarrollar un nuevo producto, explorar nuevas oportunidades de negocio o trabajar en proyectos costosos. Las compañías comparten los costes y participa en las ganancias. Sin embargo, la toma de decisiones puede ser lenta debido a múltiples niveles de gestión.