¿Cuáles son limitaciones para el uso de un gráfico Organizaional?
Los organigramas son gráficos que muestran un grupo de relaciones de los empleados entre sí. Muestran quién informa a quién, que tiene una relación de especialistas y que está a cargo de las tareas. Ellos son buenos porque dan una referencia a un solo vistazo para las personas que quieren saber con quién hablar acerca de los problemas particulares, pero también tienen una serie de inconvenientes.
Inflexibilidad
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Un organigrama se inflexible- es un documento conjunto en piedra que necesita ser editado, enviado a todo el mundo y reimpreso cada vez que hay un cambio. Este es un reto ya que las organizaciones están cambiando constantemente. La gente se promovieron, las personas adquieren nuevos puestos de trabajo, las personas son contratadas y la gente es despedida, por lo que puede ser difícil de mantener el documento con este caos.
Centrarse en formal
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Los organigramas se centran en las líneas de comunicación formales sin tener en cuenta las líneas de comunicación informales. Esto es una desventaja, ya que casi todas las empresas funcionan en gran medida de protocolos entendidos e informales. Mediante la asignación de las líneas formales de comunicación de papel, un gerente se acaba conduciendo las informales más bajo tierra y hacerlas más difíciles de reconocer.
Definido excesivamente
Los organigramas definen rígidamente los puestos de trabajo de las personas que trabajan en la empresa. Esto puede ser útil, pero también es desventajosa porque la gente puede mirar a un organigrama y determinar que las responsabilidades que se enumeran son sólo sus responsabilidades. La realidad de un lugar de trabajo, sin embargo, es que las personas a menudo tienen que hacer una variedad de tareas que no son necesariamente de su descripción de trabajo. Comprometerse a trabajos de papel hace que sea más fácil para que los empleados dicen que no a las solicitudes razonables.
Poco realista
Los organigramas agilizar las personas en puestos de trabajo, literalmente, de ponerlos en cajas. Esto no siempre refleja la realidad. Un buen ejemplo es comparar dos personas en la misma posición, por ejemplo, como los analistas de política. El organigrama no refleja el hecho de que un empleado ha estado en su lugar durante años y no muestra notable talento, iniciativa o influencia mientras que el otro se puso en posición en un tiempo récord y es muy cercano con una variedad de personas clave en la organización . En cuanto a un organigrama, sin embargo, hace que parezca que los dos empleados son los mismos.