Tipos de sistemas de organización

Hay cuatro tipos principales de sistemas de organización. Decidir cuál funciona mejor para una compañía o empresa particular requiere contestar una serie de preguntas, entre ellas acerca de las operaciones, el potencial de crecimiento y la rendición de cuentas. Estos factores y más pueden ayudar a determinar la estructura final de una organización.

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La estructura empresarial implica un liderazgo fuerte, centralizado y funciona bien para las empresas más pequeñas. En teoría de la gestión clásico, este tipo de organización fue referido como que tiene una estructura de línea. Hubo una cadena definida y lineal de mando y responsabilidad. El dueño, presidente o director general hace que las decisiones más importantes y por lo general es de fácil acceso para todos los trabajadores. Que ejerce la autoridad total y hombros total de rendición de cuentas. Sin embargo, el líder con el tiempo puede verse obstaculizado por la incapacidad de conocer todas las cosas sobre el negocio. Como empresa se expande, el líder empresarial puede encontrar la compañía ha superado su experiencia y tiempo.

Una estructura funcional se organiza en torno a las operaciones o tareas que deben completarse similares. Sólo un poco menos centralizado que la forma empresarial, un sistema de organización funcional que funciona mejor para las empresas más pequeñas con un par de operaciones de satélites, por lo general todos ellos situados en el mismo continente o en el mismo país.

Una estructura organizativa funcional podría no funcionar tan bien como una empresa se expande. Si el líder muere o decide retirarse, encontrar un buen sucesor se vuelve problemática. empleados desde hace mucho tiempo se han convertido en buenos especialistas, pero carecen de la capacidad de tomar distancia y ver la organización más grande.

Video: los tipos de organización.

Una estructura de división es un paso más allá del control centralizado total de ejercido bajo el sistema empresarial. Este grupos de estructuras organizativas operaciones de acuerdo a productos similares o proximidad geográfica. En lugar de informar a una cabeza corporativa única, cada lugar está dirigido por un director general o funcionario compañía similar que a su vez reporta al director general o presidente. Esta estructura ofrece más flexibilidad. Por otro lado, la competencia entre las divisiones de los escasos recursos, la duplicación de esfuerzos y confusión sobre las responsabilidades con respecto a los resultados financieros pueden aumentar a medida que las divisiones individuales se hacen más grandes.

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La estructura de la organización matriz es difícil de planificar y poner en práctica. Se utiliza con mayor éxito por organizaciones que necesitan pensar muy independiente y creativa en un ambiente caótico. Una matriz está muy descentralizada en su toma de decisiones, por lo que es bueno para las corporaciones multinacionales con diversas operaciones en diferentes continentes. Una matriz funciona mejor cuando la creatividad es más importante que el control de costes y la rápida toma de decisiones.