Cambio estructural en la Organización

Si se aplica de forma incorrecta, el cambio estructural en una organización conduce a la desaceleración de la productividad y los conflictos de personalidad. Cuando se altera la rutina en una organización, los niveles de estrés se elevan y la fricción aumenta interpersonales. Por otra parte, teniendo tiempo para crear un cambio estructural en una organización con la participación de todas las áreas de la organización puede ayudar al cambio estructural se mueve suavemente.

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Cuando hay un cambio estructural en una organización, también se producen cambios en el liderazgo. En algunos casos, el nivel de la dirección disminuye, lo que permite un mayor movimiento en la toma de decisiones. Por ejemplo, si una organización necesita una decisión aprobada en todos los niveles de la organización, esto es mucho tiempo y es ineficiente. Por el contrario, si una decisión que sólo necesita la aprobación de un jefe de departamento, los aumentos de eficiencia.

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Encontrar la estructura adecuada en una organización requiere tiempo y paciencia. La estructura equivocada en realidad prohíbe el crecimiento de la organización. Por ejemplo, la implementación de un sistema altamente estructurado, estrechamente monitoreado en una empresa que necesite libertad creativa no es probable que funcione. Al mismo tiempo, la creación de un sistema que está suelto y flexible para una organización que necesite estructura y la rendición de cuentas tampoco es probable que produzca los resultados deseados.

Uno de los elementos clave en un cambio estructural es la eliminación de la redundancia. Tener demasiadas personas que realizan las tareas iguales o similares en una organización no es ni eficiente ni útil. En algunos casos, una sola persona puede manejar múltiples tareas, lo que resulta en un cambio estructural racionalización de la organización. Parte del cambio estructural con éxito implica tomar los trabajadores en una posición redundante y colocarlos en nuevas posiciones con otras áreas de responsabilidad.

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Mientras que la responsabilidad es necesaria en una organización exitosa, la rendición de cuentas tiene que estar a un nivel manejable. Si el personal de nivel inferior informan a varios gerentes, desciende la productividad. Que tienen un menor número de individuos supervisan más trabajadores crea un sistema de rendición de cuentas más eficiente en una organización.

estructura vertical en una organización significa ir a través de múltiples niveles para llegar a un tomador de decisiones. Cuantos más niveles en la estructura vertical, más difícil es llegar a alguien que pueda dar su aprobación. Por otro lado, la estructura horizontal permite que varios departamentos para pasar sólo a través de un jefe de departamento de alto nivel para llegar a decisiones o iniciar políticas. Esto resulta en un mayor movimiento de fluido dentro de la organización. Para iniciar un cambio estructural de una organización vertical a una organización horizontal, se deben proporcionar los niveles de responsabilidad claramente definidas y rendición de cuentas.