Cómo hacer una cadena de comando Gráfico

El CEO es en la parte superior de la cadena de mando.
El CEO es en la parte superior de la cadena de mando. (Imagen: Jupiterimages / Pixland / Getty Images)

Una cadena de tabla de comandos muestra la organización de una empresa a través de una jerarquía. A menudo, esto se llama un diagrama de jerarquía de la organización. El término “cadena de mando”, sin embargo, implica que la comunicación debe moverse a través de la jerarquía en un orden específico. Crear una cadena de comando de la carta en su empresa para recordar a los empleados a los que deben comunicarse con el primero y qué medidas se deben tomar cuando lo hacen.

Cosas que necesitará

Cartulina
  • fotografías de los empleados
    • Lápiz
    • pegamento

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    Pegar una imagen del CEO, o más alto persona, de la organización en la parte superior de un trozo de cartulina. Escribir su nombre y el título debajo de la imagen.

    Dibujar eslabones de la cadena entre esta persona y cada individuo directamente debajo de él. Hacer que el número de eslabones de cadena igual al número de pasos por debajo de la persona debe tomar antes de acercarse a su superior. Por ejemplo, el jefe de operaciones puede tener que consultar con el director financiero y elaborar la información en un informe antes de hablar con el director general. Esto pondría dos enlaces entre el CEO y COO.

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    Escribir los pasos siguientes para cada enlace. Asignar el primer paso para el enlace más bajo. Aplicar el segundo paso al siguiente eslabón más bajo y así sucesivamente. Repita este procedimiento para cada persona en la organización.

    Consejos & advertencias

    • Realiza los pasos como general o tan específico como sea necesario. Algunos empleados pueden tener sólo una o dos razones por las que necesita hablar con un superior, lo que significa que necesitan medidas específicas. Otros empleados pueden tener muchas razones para ponerse en contacto con su superior, que significa que sus pasos deben ser lo suficientemente general para cubrir la mayoría de las eventualidades.
    • pasos de referencias cruzadas con su sección en el manual del empleado si no pueden incluir todas las eventualidades en el paso.
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