Las ventajas y desventajas de la dirección por objetivos

Los dueños de negocios establecen objetivos comúnmente empleados para motivar y ayudar a sus empresas a crecer. Sin embargo, la filosofía conocida como la dirección por objetivos, o MBO, fija objetivos en toda la empresa - a todos los niveles - en lugar de trazar unas pocas-metas grandes del cuadro como el aumento de las ventas en una cierta cantidad. El proceso de MBO puede ser eficaz, pero también puede convertirse en una molestia administrativa, ya que requiere la supervisión y actualización constante.

El proceso de MBO se centra en conseguir que los empleados en todos los niveles involucrados en el establecimiento de metas para la empresa. Uno de los beneficios es que da una medida del poder de fijación de objetivos a los empleados cuyo trabajo será lograr en realidad esos objetivos, en lugar de reservar ese poder exclusivamente para ejecutivos y gerentes de alto nivel muy alejados de la línea de producción o en el piso de ventas . El proceso de planificación MBO puede motivar a los empleados en toda la empresa para alcanzar los objetivos, ya que todos quieren ver a sus partes del plan que tienen éxito.

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El método DPO exige a las empresas a monitorizar constantemente su progreso hacia los objetivos y procesos de revisar y proyectos que no están apoyando a esos objetivos. Consistente revisión y reorientación pueden ayudar a mantener una empresa en el camino para el logro de objetivos. Sin embargo, hay un potencial de conflicto sobre la determinación de cuándo y si algo "no está funcionando". Así que muchas personas se invierten en el proceso que puede haber presión para abandonar prematuramente proyectos. Y puede ser feroz resistencia por parte de las personas asignadas a esos proyectos.

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En constante actualización de los planes de gestión pueden dejar a una empresa sin metas o una dirección clara. Una crítica del proceso de MBO es que puede llevar a las empresas de manipulación con sus planes en cualquier momento que no parecen ser el logro de sus objetivos más inmediatos. Las empresas podrían pasar tanto tiempo la reordenación de los objetivos que no se logra nada al final. Algunas empresas han optado por los objetivos menos específicos descritos en las declaraciones de misión tradicionales empresa que no requieren numerosas revisiones y son menos de una carga administrativa.

Incluso pioneros y defensores de la gestión por objetivos han advertido que se trata de un proceso que se debe introducir con cuidado. El influyente consultor en administración Peter Drucker ha sido ampliamente acreditado con el desarrollo de la idea de MBO. Ya en 1945, señaló que los gerentes a menudo se involucran tanto en las actividades diarias que se olvidan de relacionar estas actividades para el logro de objetivos de la empresa. Sin embargo, "The Economist", dice Drucker, finalmente, minimizó MBO como un método para el manejo de las ineficiencias de gestión. Él no desautorizar el método- lugar, dijo que sin claros objetivos de la organización que entran en el proceso, la eficacia de MBO se limita drásticamente.