Diferencia entre la Oficina de Gestión de Programas y Oficina de Proyectos

Alta dirección de una empresa inicia programas y proyectos para aumentar los ingresos corporativos y mejorar la posición competitiva de la empresa en el corto y largo plazo. proyectos y programas corporativos varían según el tamaño y terminación horarios.

Un programa es una iniciativa a largo plazo que los altos ejecutivos implementan para mejorar la visión de una organización estratégica, la misión, y la situación competitiva en una industria o sector económico. Un programa implica un cambio importante en los procesos empresariales. La alta dirección generalmente supervisa las actividades de gestión de programas.

Un proyecto es una iniciativa a corto plazo o largo plazo que un jefe de departamento o implementos principales segmentos para mejorar los procesos operativos dentro de una unidad de negocio, segmento o área. Un proyecto es de menor alcance que un programa, de acuerdo con Michael F. Hanford, autor de un trabajo de investigación de IBM Corporation 2004. Un líder departamento suele designar un oficial de gestión de proyectos para supervisar las actividades.

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gestión de proyectos y gestión de los programas son procesos distintos, pero a menudo se interrelacionan. Por ejemplo, una empresa puede emprender un amplio programa para implementar un software de planificación de recursos de la empresa en toda la empresa. Los líderes principales y pregunta jefes de departamento y jefes de sector para ayudar a completar el programa mediante la asignación de tareas en proyectos más pequeños.